2013人力資源管理員基礎(chǔ)知識：定崗定編步驟及原則

　　定崗定編步驟

　　定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

　　定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容;定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。

　　定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解;難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設(shè)計編制的誤區(qū)。

　　定崗定編的工作原則

　　1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

　　強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。

　　2、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)

　　強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。

　　3、以工作為中心

　　強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點;體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。

　　4、以分析為手段

　　強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責、任務(wù)、業(yè)績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等。

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