老板在自己企業(yè)會(huì)遇到這樣的員工，每次看到他都閑著無事，詢問原因，他會(huì)說：“您安排的事情做完了，沒事啦�！逼鋵�(shí)很多老板還是很喜歡這種能夠聽命行事，及時(shí)完成任務(wù)的員工。
在企業(yè)中，這種員工占了很大一部分，這是事實(shí)，他們承擔(dān)了企業(yè)正常運(yùn)行的大部分工作，但是如果企業(yè)員工都是這樣按部就班聽從命令，那么所有的戰(zhàn)略決策發(fā)展計(jì)劃都?jí)涸诶习搴蜕贁?shù)的高管身上。
如果他們想錯(cuò)了或者想不到呢?
現(xiàn)在，雖然員工聽命行事相當(dāng)重要，但是企業(yè)更需要具有主動(dòng)進(jìn)取的精神的新員工�！奥犆惺隆钡膯T工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人更受到企業(yè)的歡迎。
聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人;另外一種人則是即使別人要他做， 他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人 預(yù)期的還要多�！�
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬國(guó)總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來 說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后 來，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。
作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情;什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去;老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。
員工應(yīng)該有這樣的自覺，企業(yè)也應(yīng)該有這樣的認(rèn)知：千萬不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)的好員工，就可以心安理得地領(lǐng)工資。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，這樣的員工，能夠給企業(yè)帶來意想不到的收益。
其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。這才是工作的本質(zhì)，員工做好工作的題中之義。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要員工付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。
這些絕對(duì)不是毫無意義的，一個(gè)老板，一家企業(yè)能夠促使員工向這樣的方向轉(zhuǎn)變，當(dāng)所有員工都能夠積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)的工作的時(shí)候，那么他所想的就 是真正把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)伙伴甚至愛人一樣放在心中，從心里去思考應(yīng)該怎么去做，才是對(duì)它好，絕對(duì)不僅僅是手頭上的工作，這種想法就是不經(jīng)意的參與到公司的決 策中去，如果再能夠通過制度化把員工的這種參與確立下來，一定會(huì)給管理者帶來很多角度不一樣的，而且很接地氣，很實(shí)用的思路，方法。
老板你應(yīng)該明白：那些每天忙忙碌碌，按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的好員工。對(duì)他們來說，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易。這種員工能夠給企業(yè)帶來的效益盡限于他的工資收入。而你更需要的是擁有熱情和責(zé)任感，能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。
相關(guān)推薦：
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
| 課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校，了解課程詳情 | ||
| 基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) |
||
| 教材精講 | |||
| 職業(yè)道德 | |||
| 綜合評(píng)審 | |||
| 強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
| 真題解析班 | |||
| �？技�(xùn)班 | |||
| APP快題庫 | |||
| 沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
| 應(yīng)試技巧班 | |||
| 培訓(xùn)資料班 | |||
| 考前密訓(xùn)班 | |||
| BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
| 業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
| 崗位管理篇 | / | ||
| 人才管理篇 | / | ||
| 組織管理篇 | / | ||
| 工具篇 | / | ||
| 案例篇 | / | ||
| 自我提升篇 | / | ||
| 獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
| 套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
| 定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
| QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
| 支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
| 支持課程講義/視頻下載 | |||
| 免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材（免費(fèi)郵寄） | ||
| APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | 考試不過，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | |
| 套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |
|
