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　　2、管理費(fèi)日�？刂拼胧�

　　這樣一來(lái)每個(gè)部門的管理費(fèi)用肯定會(huì)有多與少之分，甚至有些部門由于經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)虧損情況。一旦發(fā)生管理費(fèi)虧損，那么就一定要究其原因(部門人員配置存在問題、工作沒有完成、工作完成質(zhì)量太差等等)，另外還要從形式上有所體現(xiàn)，比如說：虧損部門主管例會(huì)時(shí)的座次不同，只能坐小板凳，陳述虧損原因，扭虧為盈的方案及時(shí)間等等。

　　另外，企業(yè)如果實(shí)行崗位競(jìng)聘制的話，那么可以管理費(fèi)收入作為主要競(jìng)聘條件之一。

　　使用這種方法一則使各個(gè)后勤部門充滿了活力，二來(lái)可以完全公平公正的評(píng)價(jià)各部門的價(jià)值，并且可以計(jì)算個(gè)人收入。

　　3、管理費(fèi)的用途

　　剛才在上面提到過，管理費(fèi)包括人員薪資、獎(jiǎng)金、其它物質(zhì)福利和日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，所以利用管理費(fèi)還可以計(jì)算出人員理論編制數(shù)量、理論薪資和年底獎(jiǎng)金等。

　　下面利用各項(xiàng)前提條件，模擬計(jì)算一下：

　　條件之一：公司年度目標(biāo)產(chǎn)值為1個(gè)億,管理費(fèi)為5%;

　　條件之二：按照各部門的職能進(jìn)行分配，行政部的管理費(fèi)為0.3%。

　　條件之三：管理費(fèi)的70%作為薪資，剩余30%作為年底獎(jiǎng)金及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用;

　　條件之四：70%的管理費(fèi)其中30%作為部門經(jīng)理的年薪，40%作為部門所有員工的年薪，下屬員工薪資不得超過部門經(jīng)理薪資的50%;

　　條件之五：年底獎(jiǎng)金不得超過月均收入的3倍，并且按照本年度的實(shí)際在崗職時(shí)間(月)比例計(jì)算。

　　月收入及人員編制計(jì)算

　　行政部經(jīng)理的月薪資計(jì)算：1億×0.3%×30%÷12=7500元

　　下屬員工編制人數(shù)的計(jì)算：1億×0.3%×40%÷12÷(7500/2)=2.6≈2名(7500/2為部門經(jīng)理薪資的50%)

　　如果下屬員工設(shè)置3名，平均薪資為：1億×0.3%×40%÷12÷3=3333元

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