首頁(yè)考試吧論壇Exam8視線考試商城網(wǎng)絡(luò)課程模擬考試考友錄實(shí)用文檔求職招聘論文下載
2013中考
法律碩士
2013高考
MBA考試
2013考研
MPA考試
在職研
中科院
考研培訓(xùn) 自學(xué)考試 成人高考
四 六 級(jí)
GRE考試
攻碩英語(yǔ)
零起點(diǎn)日語(yǔ)
職稱英語(yǔ)
口譯筆譯
申碩英語(yǔ)
零起點(diǎn)韓語(yǔ)
商務(wù)英語(yǔ)
日語(yǔ)等級(jí)
GMAT考試
公共英語(yǔ)
職稱日語(yǔ)
新概念英語(yǔ)
專四專八
博思考試
零起點(diǎn)英語(yǔ)
托?荚
托業(yè)考試
零起點(diǎn)法語(yǔ)
雅思考試
成人英語(yǔ)三級(jí)
零起點(diǎn)德語(yǔ)
等級(jí)考試
華為認(rèn)證
水平考試
Java認(rèn)證
職稱計(jì)算機(jī) 微軟認(rèn)證 思科認(rèn)證 Oracle認(rèn)證 Linux認(rèn)證
公 務(wù) 員
導(dǎo)游考試
物 流 師
出版資格
單 證 員
報(bào) 關(guān) 員
外 銷 員
價(jià)格鑒證
網(wǎng)絡(luò)編輯
駕 駛 員
報(bào)檢員
法律顧問(wèn)
管理咨詢
企業(yè)培訓(xùn)
社會(huì)工作者
銀行從業(yè)
教師資格
營(yíng)養(yǎng)師
保險(xiǎn)從業(yè)
普 通 話
證券從業(yè)
跟 單 員
秘書資格
電子商務(wù)
期貨考試
國(guó)際商務(wù)
心理咨詢
營(yíng) 銷 師
司法考試
國(guó)際貨運(yùn)代理人
人力資源管理師
廣告師職業(yè)水平
衛(wèi)生資格 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)業(yè)藥師 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會(huì)計(jì)從業(yè)資格
基金從業(yè)資格
統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格
經(jīng)濟(jì)師
精算師
統(tǒng)計(jì)師
會(huì)計(jì)職稱
法律顧問(wèn)
ACCA考試
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
資產(chǎn)評(píng)估師
審計(jì)師考試
高級(jí)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師
國(guó)際內(nèi)審師
理財(cái)規(guī)劃師
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
一級(jí)建造師
安全工程師
設(shè)備監(jiān)理師
公路監(jiān)理師
公路造價(jià)師
二級(jí)建造師
招標(biāo)師考試
物業(yè)管理師
電氣工程師
建筑師考試
造價(jià)工程師
注冊(cè)測(cè)繪師
質(zhì)量工程師
巖土工程師
造價(jià)員考試
注冊(cè)計(jì)量師
環(huán)保工程師
化工工程師
咨詢工程師
結(jié)構(gòu)工程師
城市規(guī)劃師
材料員考試
監(jiān)理工程師
房地產(chǎn)估價(jià)
土地估價(jià)師
安全評(píng)價(jià)師
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
投資項(xiàng)目管理師
環(huán)境影響評(píng)價(jià)師
土地登記代理人
繽紛校園 實(shí)用文檔 英語(yǔ)學(xué)習(xí) 作文大全 求職招聘 論文下載 訪談|游戲
人力資源管理考試
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 助理人力資源管理師 > 正文

2013年助理人力資源管理師案例分析11

  案例

  人力資源管理案例分析:規(guī)模擴(kuò)大了,繼續(xù)“人治”行得通嗎?

  背景

  s公司創(chuàng)辦于1990年,是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交通設(shè)備設(shè)施的民營(yíng)企業(yè)。發(fā)展至今,該公司已由20多人擴(kuò)充到500多名員工,資產(chǎn)由最初投資的30多萬(wàn)元增長(zhǎng)到上億元人民幣?1998年以來(lái),該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)始終在2-3億元間徘徊不前。市場(chǎng)變化莫測(cè),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不進(jìn)則退,遭遇億元瓶頸的s公司究竟出了什么問(wèn)題,遇到哪些困難,致使發(fā)展受到阻礙?2001年底,s公司借助外腦——某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱顧問(wèn)公司)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,經(jīng)過(guò)專家的分析、診斷和幫助,積極尋求新的突破。

  【案例剖析】

  病因

  1、一人說(shuō)了算的“人治”管理

  s公司長(zhǎng)期以來(lái)各項(xiàng)規(guī)章制度不健全,部門崗位職責(zé)界定不清,職能管理部門內(nèi)部扯皮、糾紛不斷。由于沒(méi)有建立良性的考核監(jiān)督機(jī)制,對(duì)員工的獎(jiǎng)懲帶有明顯的主觀色彩,從總裁到各部門經(jīng)理都是一個(gè)人說(shuō)了算的“人治”管理風(fēng)格。

  2、企業(yè)元老形成特權(quán)

  s公司是地方性家族化企業(yè),早期創(chuàng)業(yè)的幾位元老個(gè)人文化素質(zhì)普遍偏低。在早期創(chuàng)業(yè)時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分,產(chǎn)品科技含量不高,企業(yè)規(guī)模較小時(shí),對(duì)發(fā)展尚無(wú)太大影響,F(xiàn)在這些人還占據(jù)著s公司的重要崗位,甚至形成了特權(quán)階層。由于沒(méi)有良好的用人環(huán)境,引進(jìn)的許多高級(jí)人才在公司呆不了幾天就會(huì)走人。

  3、關(guān)系營(yíng)銷跟不上發(fā)展的腳步

  現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化,政府采購(gòu)越來(lái)越透明化、集成化,常以工程招標(biāo)方式進(jìn)行,這也是對(duì)企業(yè)實(shí)力、水平和整合資源能力的綜合考驗(yàn)。而s公司沿用過(guò)去簡(jiǎn)單的關(guān)系營(yíng)銷模式,未能及時(shí)進(jìn)行必要的營(yíng)銷策略調(diào)整。

  4、研發(fā)部門沒(méi)搞研

  長(zhǎng)期以來(lái),s公司沒(méi)在技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃,研發(fā)部門大多是做工藝改進(jìn)工作,擬定的研發(fā)課題往往是重復(fù)其它公司的項(xiàng)目,即使開(kāi)發(fā)出來(lái)也已落于人后了。

  藥方

  顧問(wèn)公司經(jīng)過(guò)深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)s公司目前面臨著市場(chǎng)萎縮、業(yè)績(jī)下滑等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),以上程度不同的問(wèn)題正是嚴(yán)重制約s公司發(fā)展的癥結(jié)所在。通過(guò)與s公司高層決策者、中層管理干部和廣大員工不斷地溝、協(xié)調(diào),顧問(wèn)公司提出了“全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)四個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的工作目標(biāo),即管理機(jī)制、人才發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  1、由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變

  過(guò)去“人治”管理風(fēng)格造成了管理混亂、員工普遍缺乏士氣、企業(yè)缺乏凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱等弊病,因此建立完整、系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。顧問(wèn)公司協(xié)助s公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì),建立健全規(guī)章制度,構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系,建立了“合理分權(quán)、充分授權(quán)、有效控權(quán)”的管理結(jié)構(gòu)。

  2、使人才進(jìn)得來(lái)、用得好、留得住

  建立良好的用人環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有樹(shù)立正確的人才觀念,全面建立人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系,營(yíng)造“公正、公平、公開(kāi)”的氛圍,才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。早期創(chuàng)業(yè)的元老,在企業(yè)發(fā)展后往往居功自傲,成為特殊人物。顧問(wèn)公司首先協(xié)助有關(guān)部門抓住典型,在實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,樹(shù)立起了規(guī)章制度的權(quán)威性。其次,通過(guò)對(duì)人才全面測(cè)評(píng),定編定崗,進(jìn)行員工綜合素質(zhì)全面培訓(xùn),經(jīng)考核上崗,把合適的人放到最適合的位置上。同時(shí)對(duì)過(guò)去創(chuàng)業(yè)的有功之臣,通過(guò)員工持股方式,合理安排,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,也保證了這部分人應(yīng)有的權(quán)益。

  3、建立品牌營(yíng)銷模式

  s公司在創(chuàng)業(yè)初期便形成以營(yíng)銷為龍頭,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)宗旨。在十多年的發(fā)展中,s 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的交通設(shè)備設(shè)施在市場(chǎng)上占有一定的份額,也具有一定的品牌知名度。對(duì)此,顧問(wèn)公司提出了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,即從過(guò)去簡(jiǎn)單的關(guān)系營(yíng)銷模式逐步轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷模式。圍繞這一目標(biāo),s公司新成立了市場(chǎng)調(diào)研部、營(yíng)銷策劃部和信息中心。建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷機(jī)制。

  4、加大技術(shù)創(chuàng)新力度

  在同行業(yè)中,技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升s公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,顧問(wèn)公司積極為之牽線搭橋,使s公司與高校合作,聯(lián)合開(kāi)發(fā)最高端、前瞻性的技術(shù)產(chǎn)品,F(xiàn)在,有兩所高校已在s公司設(shè)立了研究生工作站,s公司還與國(guó)家有關(guān)部門成立了專家組,在技術(shù)創(chuàng)新方面力度大大增強(qiáng),走在了國(guó)內(nèi)同行的前列。

  相關(guān)推薦:

  2013年助理人力資源管理師考試知識(shí)點(diǎn)匯總

  2013助理人力資源管理師考試習(xí)題及答案匯總

文章責(zé)編:wangpingping89  
看了本文的網(wǎng)友還看了
文章搜索
中國(guó)最優(yōu)秀人力資源管理名師都在這里!
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國(guó)家勞動(dòng)部認(rèn)定的企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格考試培訓(xùn)師資,...[詳細(xì)]
人力資源管理師考試欄目導(dǎo)航
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。