第 1 頁:單選題 |
第 2 頁:多選題 |
12.崗位勝任特征的意義和作用是( )。ACDE
A.人員規(guī)劃 B.組織計劃 C.人員招聘 D.培訓(xùn)開發(fā) E.績效管理
13.崗位勝任特征使員工( )的培養(yǎng)也躋身于培訓(xùn)行列。ABC
A.潛能 B.品質(zhì) C.個性特征 D.知識 E.技能
14.勝任特征模型的績效管理( )。BD
A.為確立績效考核指標體系提供了必要的保障
B.為確立績效考評指標體系提供了必要的前提
C.為完善績效考評管理上體系提供了條件和保障
D.為完善績效考評管理體系提供了可靠的保障
E.為確立潛質(zhì)和潛力提供了方法
15.績效管理中克服的目標、保持的目標、追求的目標包括( )。ABCDE
A.能力 B.行為 C.機會 D.激勵 E.績效
16.構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟包括( )。BCDE
A.定義績效目標 B.定義績效標準 C.選取效標分析樣本
D. 獲取校標樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料 E.建立崗位勝任特征模型
17.建立崗位勝任特征模型中運用文字的能力包括( )。ABCDE
A起草一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知 B.起草報告、匯報文件或總結(jié)
C.撰寫、修改本部門專業(yè)文件草案或研究報告
D.撰寫、修改、審定公司合同文本 E.撰寫、修改、審定公司法律條文
18.崗位勝任特征誠信正直的行為是指( ) 。ABCDE
A.在所有商業(yè)活動中都是誠信正直的 B.對待所有人都是誠信正直的
C.對待別人要求是適當?shù)?D.做不到的事情不輕易承諾
E.在其他人心目中有很高的個人信譽
19.崗位勝任特征中創(chuàng)新能力包括( )。
A用創(chuàng)新想象的方式進行思考 B.對現(xiàn)有做法提出質(zhì)疑,努力尋找新方法加以解決ABCD
C.用長遠的眼光看待戰(zhàn)術(shù)問題,并強調(diào)達成戰(zhàn)略目標的方法
D.提出可行性方法或解決方案 E.將創(chuàng)新的疑難問題加以解決
20.構(gòu)建崗位勝任特征模型中,定量研究的主要方法有( )。ABCDE
A. t檢驗分析 B.相關(guān)分析 C.聚類分析 D.因子分析 E.回歸分析
21.建立編碼字典的具體步驟包括( ) 。ABCDE
A.組建開發(fā)小組 B.建立能力清單二 C.能力指標的刪減
D.能力指標的概念界定 E.能力指標的分級定義
22.在勝任特征研究中采取獨立樣本t檢驗的步驟包括( )ABCDE
A.將專家意見匯總為A、B、C、D、E、F、G、H"L.J、K、L、M、N共14項指標
B.依靠專家會議對50名員工是否具有各項指標進行標注
C.淘汰頻次過低的指標 D.對優(yōu)秀組和一般組的各項指標進行打分
E.直接平均專家的評分
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關(guān)的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關(guān)的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |