查看匯總:2015高級人力資源管理師《專業(yè)技能》精選題匯總
1.簡述組織職業(yè)生涯管理的概念、目標、原則和任務(wù),并具體說明制訂組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的要求,以及員工職業(yè)生涯路徑設(shè)計的方法。
答:(1)組織職業(yè)生涯管理的概念:
1)職業(yè)生涯管理是指在一個組織內(nèi),組織為其成員實現(xiàn)職業(yè)目標,確定職業(yè)發(fā)展道路,充分挖掘員工的潛能,使員工貢獻最大化,從而促進組織目標實現(xiàn)的活動過程。
2)在職業(yè)生涯管理的實踐活動中,按照管理主體和客體的不同,可以將職業(yè)生涯管理區(qū)分為個人的職業(yè)生涯管理與組織的職業(yè)生涯管理。
3)個人的職業(yè)管理與組織的職業(yè)生涯管理密不可分,兩者相互影響、相互作用,如果兩方面的計劃吻合,對于個人和組織來講最為有效。
(2)組織職業(yè)生涯管理的目標:
1)實現(xiàn)員工的組織化。
2)實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一寸。
3)實現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展。
4)促進企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展。
(3)組織職業(yè)生涯管理的原則:①利益整合原則;②機會均等原則;③協(xié)作進行原則;④時間梯度原則;⑤發(fā)展創(chuàng)新原則;⑥全面評價原則。
(4)組織職業(yè)生涯管理的任務(wù):
1)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作。
2)確定組織發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃。
3)開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的績效評估工作。
4)職業(yè)生涯發(fā)展評估。
5)工作與職業(yè)生涯的調(diào)適。
6)職業(yè)生涯發(fā)展。
(5)制訂組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的要求如下:
1)為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道。
2)應該使跨越不同的部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展。
3)為所有的員工提供均等的就業(yè)與發(fā)展的機會。
4)注重員工個人發(fā)展需要的滿足。
5)通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓來改善業(yè)績。
6)確定培訓和發(fā)展需要的方法。
(6)員工職業(yè)生涯路徑設(shè)計的方法:傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑;網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑;橫向職業(yè)路徑;雙重職業(yè)路徑。
2.簡述企業(yè)與個人在職業(yè)生涯管理中的工作重點。
答:(1)企業(yè)在職業(yè)生涯管理中的工作重點如下:
1)確定企業(yè)人力資源的需求與預測。
2)將人力資源計劃與企業(yè)目標相結(jié)合,發(fā)揮效能。
3)依照企業(yè)的需求、特性,培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才,以提升其人力素質(zhì)。
4)確認工作規(guī)范與職位說明,并進行必要的職位調(diào)整。
5)擬訂企業(yè)的人才培育計劃;有系統(tǒng)地提升生產(chǎn)效率,激發(fā)潛能。
6)制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)的計劃。
7)進行工作評價與人力配置的整合。
8)增加員工對公司的忠誠度及向心力。
9)顯現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。
10)協(xié)助員工辨別工作上的風險與機會。
11)降低員工的流動率與離職率。
12)更有效地運用員工們的潛能,以促進組織的發(fā)展成效。
(2)員工在職業(yè)生涯管理中的工作重點如下:
1)獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息。
2)辨別工作形態(tài),增進適應新工作的能力。
3)對自己的工作進行恰當?shù)淖晕以u價。
4)參與發(fā)展、訓練方案,以提升自我,促進自我啟發(fā)。
5)通過企業(yè)的協(xié)助,確認自我生涯發(fā)展路徑。
6)增進自我的工作能力和技術(shù)。
7)促進自我成長,并爭取向上升遷的機會。
8)使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來。
9)結(jié)合個人的特質(zhì)進行職業(yè)生涯的選擇,建立職業(yè)生涯發(fā)展目標,并執(zhí)行職業(yè)生涯發(fā)展計劃。
3.簡述建立職業(yè)記錄及職業(yè)公告的制度、幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯的規(guī)劃方案、開展職業(yè)生涯年度評審的內(nèi)容和要求。
答:(1)建立職業(yè)記錄及職業(yè)公告的制度:
為落實組織職業(yè)生涯管理目標,大多數(shù)比較先進的企業(yè)都建立了職業(yè)記錄及職業(yè)公告制度。這種制度的基本目的在于確保內(nèi)部候選人的職業(yè)目標技能與各種晉升機會公開、公正、有效地匹配起來。
(2)幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯的規(guī)劃方案如下:
1)幫助員工制訂和執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
2)組織要為員工提供職業(yè)通道。
3)組織要為員工疏通職業(yè)通道。
(3)開展職業(yè)生涯年度評審的內(nèi)容和要求如下:
1)職業(yè)生涯年度評審的目的和意義:年度評審是職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的一項重要手段。
2)組織職業(yè)生涯年度評審的方式:職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的具體方法包括自我評價、直線經(jīng)理評估和全員評估。
3)職業(yè)生涯年度評審會談:年度評審之后,往往要進行職業(yè)生涯年度會談,并采取職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整措施。
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