11.沒(méi)有人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理的組織，其組織的發(fā)展戰(zhàn)略將難以實(shí)現(xiàn)

　　答案：對(duì)。

　　組織發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須有相應(yīng)的資源配合與支持。人力資源以它獨(dú)特的性質(zhì)特點(diǎn)成為這些資源中最關(guān)鍵的、能動(dòng)的資源。關(guān)系著組織發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著其他資源效用的發(fā)揮，關(guān)系著組織發(fā)展對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性及其組織的競(jìng)爭(zhēng)力。組織人力資源既是組織發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，也是組織發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。組織人力資源戰(zhàn)略既要以組織發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，又要圍繞組織發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)、制定和調(diào)整。這樣才能對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略具有保障作用。

　　12.人力資源招聘應(yīng)遵循德才兼?zhèn)�、用人所長(zhǎng)的原則。

　　答案：對(duì)。

　　人的行為是受其思想意識(shí)的指揮和引導(dǎo)的。良好的思想意識(shí)會(huì)使人的才能帶來(lái)財(cái)富，否則將可能使人的才能帶來(lái)災(zāi)難。因此，人力資源的招聘甄選既要考慮其才能，更要考慮其品行，德才兼?zhèn)�。每個(gè)人的能力、性格都有其自身強(qiáng)弱表現(xiàn)，因此，在人力資源甄選中要考慮人職匹配，使其強(qiáng)項(xiàng)獲得成分發(fā)揮，另外，從用人成本控制來(lái)看，也必須用人所長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值最大化。

　　13.績(jī)效管理重在“理”

　　答案：對(duì)。

　　意識(shí)理清各層次目標(biāo)之間的關(guān)系——利益關(guān)系及責(zé)任關(guān)系，并確立各目標(biāo)之間的制約機(jī)制，形成一種良性循環(huán);二是確立一種理念——績(jī)效管理組織、部門、個(gè)人明確績(jī)效管理不僅是為了考評(píng)，更是為了改進(jìn)和提高;三是明晰一個(gè)道理——績(jī)效管理更多的是組織為部門及個(gè)人提供服務(wù)，滿足他們需要。只有組織、部門、個(gè)人的共同發(fā)展才能獲得組織真正的可持續(xù)發(fā)展�？梢�(jiàn)，績(jī)效管理重在“理”。

　　14.人力資源與人力資本之間沒(méi)有任何聯(lián)系，是兩個(gè)完全不同的概念

　　答案：錯(cuò)。

　　人力資源與人力資本都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。人力資源是資本性資源，是人力投資的結(jié)果，是一種經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)后形成的的生產(chǎn)要素資源;因此，人力資源與人力資本之間存在著密切的聯(lián)系，人力資源的獲得離不開(kāi)人力資本的投入，而且與人力資本的投入有著正相關(guān)關(guān)系;人力資本是人力資源的資本價(jià)值形式。人力資源是人力資本內(nèi)涵的繼承、延伸和深化。但是，人力資源與人力資本之間也存在著差異，首要的差異在于把人力作為“資源”還是作為“資本”。“資源”是外部性的經(jīng)濟(jì)要素，人力資源的理念認(rèn)為人力不僅是一項(xiàng)成本，也是價(jià)值;“資本”是內(nèi)部性的經(jīng)濟(jì)要素，人力資本理念認(rèn)為人力價(jià)值的意義遠(yuǎn)大于成本的意義，隱喻著人的價(jià)值、人的付出和所得都被納入組織核算和考核的范疇內(nèi)。

　　15.組織薪酬管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)化原則

　　答案：對(duì)。

　　影響薪酬的因素包括了組織內(nèi)外環(huán)境因素兩個(gè)方面，而組織所處的環(huán)境總是處于變化過(guò)程中的。隨著組織績(jī)效的變化、環(huán)境對(duì)組織要求的變化以及員工個(gè)人績(jī)效的變化等，組織薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬政策與制度等都必須根據(jù)隨之進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使組織薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。因此，組織薪酬管理遵循動(dòng)態(tài)性原則是保持組織薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的客觀要求。

　　16.組織進(jìn)行員工解聘不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　答案：錯(cuò)。

　　組織進(jìn)行員工解聘面臨著三大風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即補(bǔ)償費(fèi)用的處理。往往在法定補(bǔ)償費(fèi)用以外還有難以估量的損失存在。二是安全風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緣于被辭退的心理成本，即因被辭退造成心理上的問(wèn)題而導(dǎo)致與組織發(fā)生沖突和過(guò)激行為帶來(lái)的損害和損失。三是勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，即雇傭方對(duì)勞動(dòng)合同中的條款未能獲得滿意解釋，將有可能給組織帶來(lái)不利的影響甚至損失。因此，組織在進(jìn)行員工解聘時(shí)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取相應(yīng)措施減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　17.工作說(shuō)明書是人力資源開(kāi)發(fā)管理的核心工具

　　答案：對(duì)。

　　工作說(shuō)明書是組織管理的重要文件，是人力資源管理的核心工具。人力資源管理的各項(xiàng)工作幾乎都是以工作說(shuō)明書為基礎(chǔ)展開(kāi)的，如人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展等，都是以工作說(shuō)明書為依據(jù)進(jìn)行的。因此，可以說(shuō)，工作分析是組織人力資源開(kāi)發(fā)管理的基礎(chǔ)性工作，而其中的工作說(shuō)明書則是對(duì)這個(gè)基礎(chǔ)具有法律意義的書面記錄。成為組織開(kāi)展管理的重要科學(xué)依據(jù)和準(zhǔn)繩。

　　18.組織文化建設(shè)必須遵循堅(jiān)持正確發(fā)展方向的原則。

　　答案：對(duì)。

　　組織文化建設(shè)離不開(kāi)社會(huì)大文化發(fā)展的制約和影響。任何組織文化建設(shè)都必須順應(yīng)社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)，體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的要求。只有堅(jiān)持順應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的正確的組織文化發(fā)展方向，組織文化才能具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。

　　19.具有相同勞動(dòng)能力的個(gè)體不一定能勝任相同的工作

　　答案：對(duì)。

　　每項(xiàng)工作的完成在能力要求以外還有對(duì)相應(yīng)性格特質(zhì)的要求。即影響工作完成因素除了能力因素還有性格特質(zhì)因素。人通過(guò)習(xí)得可以獲得相同的勞動(dòng)能力，但難以獲得相同的性格特質(zhì)，因?yàn)樾愿裉刭|(zhì)主要是先天形成的。因此，具有相同勞動(dòng)能力的個(gè)體不一定能勝任相同的工作。

　　20 組織人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)遵循領(lǐng)導(dǎo)性與全員性相結(jié)合的原則

　　答案：對(duì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)性指的是組織人力資源管理制度建設(shè)必須由組織最高行政長(zhǎng)官親自抓。這既是制度實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各方協(xié)調(diào)配合的要求，也是制度建設(shè)方向把握的要求。全員性指的是人力資源管理制度的建設(shè)最終離不開(kāi)組織全體成員的支持和配合。組織全體成員既是人力資源管理制度規(guī)范的對(duì)象，也是人力資源管理制度建設(shè)的主體及制度價(jià)值實(shí)現(xiàn)者�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng)調(diào)的是制度建設(shè)的導(dǎo)向和資源保障;全員性強(qiáng)調(diào)的是制度建設(shè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。兩者必須結(jié)合。

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