參考解析:
(1)朗訊科技公司薪酬機(jī)制的特點(diǎn)
、傩匠杲Y(jié)構(gòu)完善。朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)包括:
a.工資。工資體系共有十個(gè)級(jí)別,每個(gè)級(jí)別都有A、B兩個(gè)等級(jí),最低工資和最高工資差距很大,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。朗訊始終保持其薪酬水平高出同行很多,以增加其薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性。
b.獎(jiǎng)金。一類(lèi)是常規(guī)半年獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng),其考核依據(jù)非常合理。另一類(lèi)是非常規(guī)季節(jié)獎(jiǎng)、隨機(jī)獎(jiǎng),其充分發(fā)揮了獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。
c.福利。朗訊的員工福利設(shè)計(jì)非常全面。
d.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。有股權(quán)認(rèn)購(gòu)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),既起到了提高員工忠誠(chéng)度的效果,又提高了員工的工作熱情。
②薪酬調(diào)整合理。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),朗訊每年由人力資源部單獨(dú)組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析比較。其考查因素全面、細(xì)致,既包括企業(yè)內(nèi)部因素,宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況又包括同行企業(yè)因素,市場(chǎng)上人才的供需,流動(dòng)情況。
、坌聠T工定薪科學(xué),老員工晉升增薪合理。朗訊招聘新員工定薪的因素有學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)長(zhǎng)、經(jīng)歷,針對(duì)不同的員工各方面的差異制定合理有效的薪酬水平,而且及時(shí)發(fā)現(xiàn)能人志士,并大膽提用;另外通過(guò)員工的業(yè)績(jī)考核,對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的晉升提薪。
、茉诎l(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí),根據(jù)考評(píng)結(jié)果把員工分為五個(gè)等級(jí)。從而使優(yōu)秀員工得到了認(rèn)可,使表現(xiàn)較差的員工面臨危機(jī),激發(fā)其潛能。
(2)朗訊科技公司薪酬機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
保持薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是薪酬管理的基本原則。企業(yè)支付的薪酬,是員工最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,是他們生存的重要保證,根據(jù)馬斯洛的需要層級(jí)理論,員工工作的動(dòng)機(jī)是為了基本需要的滿足。而根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,平均水平的工資只能保證員工正常的工作,沒(méi)有不滿意。激勵(lì)因素才能給員工以較高的激勵(lì),調(diào)動(dòng)其積極性,提高其勞動(dòng)生產(chǎn)效率。良好的薪酬機(jī)制能提供激勵(lì)因素,這種薪酬機(jī)制應(yīng)該包括具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平、完善的福利待遇和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
朗訊的薪酬水平高出同行平均水平很多,并輔助了全面的福利和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。所以朗訊的薪酬機(jī)制是極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的,它能吸引行業(yè)最優(yōu)秀的人才,產(chǎn)生激勵(lì)因素。使最優(yōu)秀的人在高效率下進(jìn)行工作,提高朗訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而使朗訊進(jìn)入一種薪酬、產(chǎn)品都極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán)。
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