點(diǎn)擊查看：2015年四級(jí)人力資源管理師考試沖刺練習(xí)題匯總

　　1、N公司是一家民營(yíng)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)，幾個(gè)月前將另外一家頗有實(shí)力的R軟件公司收購(gòu)過(guò)來(lái)，R公司的大部分骨干員工以及管理層都搬到新公司上班。幾個(gè)月下來(lái)，N公司的總經(jīng)理感覺(jué)到很多問(wèn)題不像以前那么好處理，尤其是工資的問(wèn)題，原來(lái)的R公司人員的總體工資比N公司高，當(dāng)時(shí)為了穩(wěn)定、安撫R公司員工的人心，工資方面暫時(shí)沒(méi)做變動(dòng)，這樣以來(lái)，自己原來(lái)公司的員工未免怨聲載道，尤其是年底績(jī)效考核和獎(jiǎng)金的發(fā)放，更讓他頭痛。N公司原來(lái)的員工與新并入的員工簡(jiǎn)直勢(shì)同水火。不僅如此，原R公司的總經(jīng)理也在其中興風(fēng)作浪，拉著他帶來(lái)的一幫人老和N公司的人明爭(zhēng)暗斗。并且，N公司總經(jīng)理越來(lái)越感覺(jué)公司原來(lái)的人力資源部經(jīng)理在如此關(guān)鍵時(shí)候不僅幫不了自己，還在全公司的中高層會(huì)議上(當(dāng)然有R公司的管理者)出盡洋相，真想立即換掉她。但是，公司的工資狀況一直都是她在掌管，自己可真不放心交給新招聘來(lái)的外人。再說(shuō)了，即便要換人，也要換自己熟悉的人，項(xiàng)目工程部的小李就不錯(cuò)，他已經(jīng)來(lái)公司三年了，雖然他沒(méi)有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，但至少他的人品自己是了解的，至于經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中慢慢學(xué)習(xí)便有了。

　　他的想法得到廣泛的支持。甚至人力資源部的經(jīng)理也表示非常贊同。自己的眼光真是不錯(cuò)，老同志就是老同志，覺(jué)悟高、人品好。好吧，小李就做人力資源部的經(jīng)理，原人力資源部的經(jīng)理就做副經(jīng)理。

　　小李真是好樣的，一上任便寫(xiě)報(bào)告要求給總經(jīng)理招聘秘書(shū)。原來(lái)總經(jīng)理作風(fēng)非常樸實(shí)，從來(lái)沒(méi)有秘書(shū)，自己的事情從來(lái)都是自己做，從不假手他人。公司很多人也頗得總經(jīng)理的真?zhèn)�，小李�?dāng)然也不例外�？偨�(jīng)理在小李上任的第三天，便看到了小李親自起草并加班打印出來(lái)的招聘啟事：

　　問(wèn)題：

　　(1)該公司為什么會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)綜復(fù)雜的斗爭(zhēng)局面?

　　(2)如果你是人力資源部負(fù)責(zé)人，應(yīng)采取何種措施緩解乃至于消除這種斗爭(zhēng)局面?

　　(3)總經(jīng)理對(duì)人力資源部做如此的人事安排是否有助于解決問(wèn)題?為什么?

　　(4)分析“招聘啟事”的缺陷。并重新設(shè)計(jì)一個(gè)“招聘啟事”。

　　參考解析：

　　(1)每個(gè)公司收購(gòu)都會(huì)遇到一個(gè)融合的問(wèn)題。該公司出現(xiàn)這種錯(cuò)綜復(fù)雜的斗爭(zhēng)局面，主要是由于在收購(gòu)時(shí)只考慮到物質(zhì)資源、市場(chǎng)資源等非人力資源的收購(gòu)與整合，而沒(méi)有考慮到組織文化融合，人力資源管理口徑相統(tǒng)一的重要性。以至于在工資、人事安排等問(wèn)題上，一再失誤。原R公司的員工與N公司員工的明爭(zhēng)暗斗就充分說(shuō)明了公司的人力資源沒(méi)有整合，原R公司的員工沒(méi)有認(rèn)同現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。

　　(2)消除公司內(nèi)部混亂的局面可以采取以下措施：

　�、俑母镄匠曛贫�。改變?cè)璕公司人員的總體工資比N公司高的局面，新的薪酬制度應(yīng)取消原R公司人員和N公司人員的差別，按照能力、績(jī)效和崗位的不同發(fā)放工資。進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，既保證薪酬制度的內(nèi)部公平性，又要注意薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力，防止薪酬改革后關(guān)鍵技術(shù)人才和高級(jí)管理人才因薪酬降低而離職。

　�、谕苿�(dòng)公司整合工作，進(jìn)行公司文化、制度、人才的整合，大力宣傳N公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，采取各種措施讓原R公司的人員認(rèn)同N公司的企業(yè)文化，融入N公司。

　　(3)總經(jīng)理對(duì)人力資源部做如此的人事安排不僅不利于解決問(wèn)題，還有助于矛盾的激化。在并購(gòu)企業(yè)中，人力資源部經(jīng)理是一個(gè)非常重要的職位，既要能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)意圖，也要能夠消除員工的不滿情緒和恐懼感，最好采用競(jìng)聘上崗的形式招聘人力資源部經(jīng)理。

　　(4)小李擬定的招聘啟事中存在下列問(wèn)題：

　�、倨缫晢�(wèn)題，例如，性別歧視、年齡歧視、地域歧視、非名牌大學(xué)歧視等。

　�、谫Y料不退回問(wèn)題，招聘工作作為公司的市場(chǎng)宣傳的窗口，不應(yīng)出現(xiàn)這類問(wèn)題。

　�、廴温氋Y格要求與崗位要求要明確，而不是一些容易引起歧義的主觀模糊的詞語(yǔ)。

　�、芙刂寥掌凇�(yīng)聘者所需提供的資料、聯(lián)系方式、崗位所屬部門(mén)、薪酬待遇、培訓(xùn)、

　　勞動(dòng)關(guān)系等要予以表明。

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