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2015下半年二級(jí)人力資源管理師考試備考練習(xí)題(1)

來源:考試吧 2015-05-27 15:13:39 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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  1[單選題]不得安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的員工有(  )。

  A.懷孕7個(gè)月以上的女職工

  B.懷孕5個(gè)月以上的女職工

  C.哺乳未滿3個(gè)月嬰兒的女職工

  D.哺乳未滿6個(gè)月嬰兒的女職工

  參考答案:A

  參考解析:懷孕7個(gè)月以上和哺乳未滿一周歲嬰兒的女職工不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間。

  2[單選題]由于某人某方面的品質(zhì)和特征特別明顯,使觀察者容易產(chǎn)生清晰明顯的錯(cuò)覺,忽略其他的品質(zhì)和特征,從而作出片面的判斷。這句話描述的是引起測(cè)評(píng)結(jié)果誤差原因中的(  )

  A.近因誤差B.感情效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.首因效應(yīng)

  參考答案:C

  參考解析:暈輪效應(yīng)亦稱以點(diǎn)概面效應(yīng)。美國(guó)心理學(xué)家桑戴克根據(jù)心理實(shí)驗(yàn)證明,考核者在對(duì)人的各種品質(zhì)進(jìn)行考核時(shí),會(huì)有一種偏高或偏低的習(xí)性,即由于某人某方面的品質(zhì)和特征特別明顯.使觀察者容易產(chǎn)生清晰明顯的錯(cuò)覺,忽其他的品質(zhì)和特征,從而作出片面的判斷。

  3[單選題]進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí),若被調(diào)查的崗位復(fù)雜且數(shù)量大,應(yīng)采用(  )的方法。

  A.企業(yè)之間相互調(diào)查

  B.問卷調(diào)查

  C.采集社會(huì)公開信息

  D.委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查

  參考答案:B

  參考解析:企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí),常用的方法有企業(yè)之間相互調(diào)查、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查、采取社會(huì)公開的信息和調(diào)查問卷四種方法。其中,前三種方式是比較簡(jiǎn)便易行的調(diào)查方法,對(duì)少數(shù)規(guī)范性崗位的薪酬調(diào)查是切實(shí)可行的,但是對(duì)于大量的、復(fù)雜的崗位就不太適合。

  4[單選題]關(guān)于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的作用,下列描述錯(cuò)誤的是(  )

  A.有助于提高員工的專業(yè)能力素養(yǎng)

  B.有助于戰(zhàn)略的落實(shí)和達(dá)成

  C.有助于改善組織的內(nèi)部管理

  D.有助于指引員工的行為朝向組織正確的方向上來

  參考答案:A

  參考解析:績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是實(shí)施績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ),它不僅影響著績(jī)效考評(píng)的成敗,而且對(duì)組織和員工都具有重要的影響作用,具體來說,有以下三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)有助于戰(zhàn)的落實(shí)和達(dá)成;(2)有效的績(jī)效指標(biāo)有助于改善組織的內(nèi)部管理;(3)有效的績(jī)效指標(biāo)有助于指引員工的行為朝向組織正確的方向上來。

  5[多選題]從績(jī)效考評(píng)的對(duì)象和范圍上區(qū)分,績(jī)效考評(píng)指標(biāo)可以分為(  )

  A.組織績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

  B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

  C.個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

  D.管理性組織的績(jī)效考評(píng)E.服務(wù)性組織的績(jī)效考評(píng)

  參考答案:A,C

  參考解析:按照績(jī)效考評(píng)的對(duì)象和范圍的不同,績(jī)效考評(píng)可以分為組織績(jī)效考評(píng)和個(gè)體績(jī)效考評(píng)。其中,組織績(jī)效考評(píng)根據(jù)其工作性質(zhì)的不同,又可分為生產(chǎn)性組織的績(jī)效考評(píng)、技術(shù)性組織的績(jī)效考評(píng)、管理性組織的績(jī)效考評(píng)和服務(wù)性組織的績(jī)效考評(píng)等。

  6[單選題]一般來說,填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時(shí)間不應(yīng)超過(  )小時(shí)。

  A.0.5B.1C.2D.3

  參考答案:A

  參考解析:如果薪酬調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的過長(zhǎng)過繁,則會(huì)引起填寫人的反感,反而難以收集到全面、準(zhǔn)確的信息。一般而言,填寫問卷的時(shí)間不應(yīng)超過半小時(shí)。

  7[多選題] 結(jié)果導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)考評(píng)方法包括(  )。

  A.關(guān)鍵事件法B.短文法C.勞動(dòng)定額法D.目標(biāo)管理法E.直接指標(biāo)法

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法包括:目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法。

  8[簡(jiǎn)答題]

  簡(jiǎn)答績(jī)效考評(píng)量表的種類。

  參考解析:

  (1)名稱量表。

  (2)等級(jí)量表。

  (3)等距量表。

  (4)比率量表。

  9[簡(jiǎn)答題]為評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理問題,某企業(yè)想通過發(fā)放績(jī)效管理評(píng)估問卷的形式進(jìn)行調(diào)查,如果你是一名人力資源部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)進(jìn)行本次績(jī)效評(píng)估調(diào)查,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份企業(yè)績(jī)效評(píng)估調(diào)查問卷。P390~392,表4—15

  參考解析:

  企業(yè)績(jī)效管理評(píng)估問卷

  編號(hào)

  姓名_________崗位名稱_________崗位等級(jí)_________任職年限_________

  學(xué)歷_________所屬部門_________所屬班組_________主管姓名_________

  本調(diào)查問卷目的在于了解與分析各部門和崗位的績(jī)效管理現(xiàn)狀。

  問卷的結(jié)果不會(huì)對(duì)您有任何不良影響。請(qǐng)您根據(jù)題目的要求進(jìn)行作答。

  謝謝您的合作!

  【答卷說明】

  (1)對(duì)于下面的問題描述,請(qǐng)根據(jù)您所在單位目前的實(shí)際情況認(rèn)真作答。

  (2)請(qǐng)為每個(gè)題目選擇一個(gè)合適的答案,并將答案選項(xiàng)填寫在問卷后面的答題表格內(nèi)。

  (3)對(duì)于要求您書面作答的題目,請(qǐng)直接寫在問卷指定的答題處。

  1.您對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃:

  (A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

  2.您對(duì)企業(yè)的年度計(jì)劃:

  (A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

  3.您對(duì)本部門的職責(zé):

  (A)非常清楚(B)清楚(c)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

  4.您對(duì)所在部門的年度工作任務(wù):

  (A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

  5.您所在部門的員工能否緊密合作完成工作?

  (A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時(shí)候(D)從不

  6.您的直接上級(jí)每年都與您分析您的工作目標(biāo)。

  (A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時(shí)候(D)從不

  7.每年您完成上級(jí)交給您的任務(wù)。

  (A)非常輕松(B)如期完成,但有難度

  (C)很吃力,但能如期完成(D)無法完成

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③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
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