點(diǎn)擊查看：2015下半年二級(jí)人力資源管理師備考練習(xí)題匯總

　　1[單選題]不得安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的員工有(　　)。

　　A.懷孕7個(gè)月以上的女職工

　　B.懷孕5個(gè)月以上的女職工

　　C.哺乳未滿3個(gè)月嬰兒的女職工

　　D.哺乳未滿6個(gè)月嬰兒的女職工

　　參考答案：A

　　參考解析：懷孕7個(gè)月以上和哺乳未滿一周歲嬰兒的女職工不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間。

　　2[單選題]由于某人某方面的品質(zhì)和特征特別明顯，使觀察者容易產(chǎn)生清晰明顯的錯(cuò)覺，忽略其他的品質(zhì)和特征，從而作出片面的判斷。這句話描述的是引起測(cè)評(píng)結(jié)果誤差原因中的(　　)

　　A.近因誤差B.感情效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.首因效應(yīng)

　　參考答案：C

　　參考解析：暈輪效應(yīng)亦稱以點(diǎn)概面效應(yīng)。美國(guó)心理學(xué)家桑戴克根據(jù)心理實(shí)驗(yàn)證明，考核者在對(duì)人的各種品質(zhì)進(jìn)行考核時(shí)，會(huì)有一種偏高或偏低的習(xí)性，即由于某人某方面的品質(zhì)和特征特別明顯.使觀察者容易產(chǎn)生清晰明顯的錯(cuò)覺，忽其他的品質(zhì)和特征，從而作出片面的判斷。

　　3[單選題]進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，若被調(diào)查的崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用(　　)的方法。

　　A.企業(yè)之間相互調(diào)查

　　B.問卷調(diào)查

　　C.采集社會(huì)公開信息

　　D.委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查

　　參考答案：B

　　參考解析：企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，常用的方法有企業(yè)之間相互調(diào)查、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查、采取社會(huì)公開的信息和調(diào)查問卷四種方法。其中，前三種方式是比較簡(jiǎn)便易行的調(diào)查方法，對(duì)少數(shù)規(guī)范性崗位的薪酬調(diào)查是切實(shí)可行的，但是對(duì)于大量的、復(fù)雜的崗位就不太適合。

　　4[單選題]關(guān)于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的作用，下列描述錯(cuò)誤的是(　　)

　　A.有助于提高員工的專業(yè)能力素養(yǎng)

　　B.有助于戰(zhàn)略的落實(shí)和達(dá)成

　　C.有助于改善組織的內(nèi)部管理

　　D.有助于指引員工的行為朝向組織正確的方向上來

　　參考答案：A

　　參考解析：績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是實(shí)施績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，它不僅影響著績(jī)效考評(píng)的成敗，而且對(duì)組織和員工都具有重要的影響作用，具體來說，有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：(1)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)有助于戰(zhàn)的落實(shí)和達(dá)成;(2)有效的績(jī)效指標(biāo)有助于改善組織的內(nèi)部管理;(3)有效的績(jī)效指標(biāo)有助于指引員工的行為朝向組織正確的方向上來。

　　5[多選題]從績(jī)效考評(píng)的對(duì)象和范圍上區(qū)分，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)可以分為(　　)

　　A.組織績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

　　B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

　　C.個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

　　D.管理性組織的績(jī)效考評(píng)E.服務(wù)性組織的績(jī)效考評(píng)

　　參考答案：A,C

　　參考解析：按照績(jī)效考評(píng)的對(duì)象和范圍的不同，績(jī)效考評(píng)可以分為組織績(jī)效考評(píng)和個(gè)體績(jī)效考評(píng)。其中，組織績(jī)效考評(píng)根據(jù)其工作性質(zhì)的不同，又可分為生產(chǎn)性組織的績(jī)效考評(píng)、技術(shù)性組織的績(jī)效考評(píng)、管理性組織的績(jī)效考評(píng)和服務(wù)性組織的績(jī)效考評(píng)等。

　　6[單選題]一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時(shí)間不應(yīng)超過(　　)小時(shí)。

　　A.0.5B.1C.2D.3

　　參考答案：A

　　參考解析：如果薪酬調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的過長(zhǎng)過繁，則會(huì)引起填寫人的反感，反而難以收集到全面、準(zhǔn)確的信息。一般而言，填寫問卷的時(shí)間不應(yīng)超過半小時(shí)。

　　7[多選題] 結(jié)果導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)考評(píng)方法包括(　　)。

　　A.關(guān)鍵事件法B.短文法C.勞動(dòng)定額法D.目標(biāo)管理法E.直接指標(biāo)法

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法包括：目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法。

　　8[簡(jiǎn)答題]

　　簡(jiǎn)答績(jī)效考評(píng)量表的種類。

　　參考解析：

　　(1)名稱量表。

　　(2)等級(jí)量表。

　　(3)等距量表。

　　(4)比率量表。

　　9[簡(jiǎn)答題]為評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理問題，某企業(yè)想通過發(fā)放績(jī)效管理評(píng)估問卷的形式進(jìn)行調(diào)查，如果你是一名人力資源部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)進(jìn)行本次績(jī)效評(píng)估調(diào)查，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份企業(yè)績(jī)效評(píng)估調(diào)查問卷。P390～392，表4—15

　　參考解析：

　　企業(yè)績(jī)效管理評(píng)估問卷

　　編號(hào)

　　姓名_________崗位名稱_________崗位等級(jí)_________任職年限_________

　　學(xué)歷_________所屬部門_________所屬班組_________主管姓名_________

　　本調(diào)查問卷目的在于了解與分析各部門和崗位的績(jī)效管理現(xiàn)狀。

　　問卷的結(jié)果不會(huì)對(duì)您有任何不良影響。請(qǐng)您根據(jù)題目的要求進(jìn)行作答。

　　謝謝您的合作!

　　【答卷說明】

　　(1)對(duì)于下面的問題描述，請(qǐng)根據(jù)您所在單位目前的實(shí)際情況認(rèn)真作答。

　　(2)請(qǐng)為每個(gè)題目選擇一個(gè)合適的答案，并將答案選項(xiàng)填寫在問卷后面的答題表格內(nèi)。

　　(3)對(duì)于要求您書面作答的題目，請(qǐng)直接寫在問卷指定的答題處。

　　1.您對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃：

　　(A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

　　2.您對(duì)企業(yè)的年度計(jì)劃：

　　(A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

　　3.您對(duì)本部門的職責(zé)：

　　(A)非常清楚(B)清楚(c)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

　　4.您對(duì)所在部門的年度工作任務(wù)：

　　(A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

　　5.您所在部門的員工能否緊密合作完成工作?

　　(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時(shí)候(D)從不

　　6.您的直接上級(jí)每年都與您分析您的工作目標(biāo)。

　　(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時(shí)候(D)從不

　　7.每年您完成上級(jí)交給您的任務(wù)。

　　(A)非常輕松(B)如期完成，但有難度

　　(C)很吃力，但能如期完成(D)無法完成

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