3[單選題]你工作干得很出色,公司給你增加了薪水二同事們都來祝賀你,有的人半真半假地“嘻嘻”道:“你得請客吧。不然我們一起讓領(lǐng)導(dǎo)把你的薪水降下來!蹦銜( )。
A.認為工作是自己干出來的,沒有必要請客
B.認為同事要求請客只是開個玩笑而已,沒有必要當真
C.感謝大家對自己的幫助,口頭上答應(yīng)請客,但不一定兌現(xiàn)
D.順勢借這個機會請客,和大家共同聚一聚
參考答案:D
參考解析:可以借請客的機會和大家溝通一下,互相聯(lián)絡(luò)感情,要處理好和同事之間的關(guān)系,這對自己以及公司的發(fā)展都很重要,而不要什么也不做或口頭上答應(yīng)請客,但不兌現(xiàn),這會疏遠同事的。
4[單選題] 企業(yè)進行工作崗位評價就是要保證工資的( )。
A.外部競爭性B.合法性C.內(nèi)部公平性D.經(jīng)濟性
參考答案:C
參考解析:崗位評價目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個崗位的價值并建立起崗位間的相對價值關(guān)系,以此為基礎(chǔ)來保證薪酬制度的內(nèi)部公平性,其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評價及分類分級。
5[單選題]( )是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。
A.薪酬的市場調(diào)查
B.崗位分析與評價
C.績效考評的實施
D.崗位調(diào)查與分類
參考答案:B
參考解析:一般來說,大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計薪酬制度之前,為保證內(nèi)部公平,需要應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)工作崗位研究的技術(shù)和方法,科學(xué)地劃分崗位等級,有了崗位等級,才能確定與之對應(yīng)的薪酬等級。由此可見,崗位分析與評價是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。本考點在新教材中已刪除。
6[單選題]( )是指不同等級之間工資相差的幅度。
A.工資差距B.工資檔次C.工資級差D.浮動幅度
參考答案:C
參考解析:薪酬級差(即舊教材中所說的工資級差)是指不同等級之間薪酬相差的幅度,即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的薪酬比例關(guān)系以及其他各等級之間的薪酬比例關(guān)系。薪酬級差反映了崗位之間的差別。由于崗位級別越高,崗位之間的勞動差別越大,工作價值差別越大。
7[單選題] 均衡價格論是由( )提出的。
A.馬歇爾B.希克斯C.亞當·斯密D.瓦爾拉
參考答案:A
參考解析:均衡價格論是說明通過商品供給與商品需求的運動決定商品價格形成的理論,是新古典學(xué)派創(chuàng)始人、現(xiàn)代微觀經(jīng)濟學(xué)的主要代表馬歇爾在其所著《經(jīng)濟學(xué)原理》一書中提出來的。
8[多選題]一般來說,常見的部門組合方式主要有( )
A.以計劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式
C.以效果為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
E.以關(guān)系為中心的部門組合方式
參考答案:B,D,E
參考解析:為了實現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展的總目標,在完成了各個部門劃分的任務(wù)之后,必須將企業(yè)經(jīng)營管理部門和業(yè)務(wù)部門有效地組合在一起,才能使其發(fā)揮最大效能。一般來說,常見的部門組合方式主要有以下三種:以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式、以成果為中心的部門組合方式、以關(guān)系為中心的部門組合方式。
9[多選題] 員工素質(zhì)測評前的準備工作包括( )。
A.制定測評方案
B.組織測評小組
C.選擇測評環(huán)境
D.動員測評對象
E.收集必要的資料
參考答案:A,B,E
參考解析:員工素質(zhì)測評前的準備工作包括:(1)收集必要的資料;(2)組織強有力的測評小組;(3)測評方案的制定
10[多選題] 下列不屬于勞務(wù)派遣現(xiàn)象的術(shù)語表述的是( )。
A.人才租賃B.勞動力派遣C.勞動租賃D.勞動派遣E.勞動輸出
參考答案:C,E
參考解析:勞動者派遣現(xiàn)象由來已久,是非正規(guī)就業(yè)的一種重要形式。關(guān)于勞動者派遣現(xiàn)象有多種術(shù)語表述,如:雇員租賃、雇員派遣、勞動派遣、人才派遣、人才租賃、勞動力派遣等。在我國《勞動合同法》中使用的術(shù)語是勞務(wù)派遣。上述若干術(shù)語雖然使用比較廣泛,但確有其需要推敲的方面。
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