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　　一、簡答題

　　1簡述團隊工資的組成要素和團隊工資設計需注意的問題。

　　參考解析：

　　團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。

　　(1)團隊工資的主要組成要素

　�、倩竟べY�；竟べY是員工的工資收入中的主要形式。平行團隊中的基本工資主要基于員工的個人工作，而非團隊工作。企業(yè)一般比較愿意用寬帶工資體系來支付流程團隊成員的基本工資，該體系通過將不同的工資水平統(tǒng)一到一系列的寬帶中來簡化基本工資的結(jié)構(gòu)。

　�、诩钚怨べY。為了使激勵性工資能夠真正發(fā)揮激勵的作用，這種工資的金額必須足夠大。激勵性工資的使用要視團隊的類型而定。

　�、劭冃дJ可獎勵。企業(yè)對員工績效的認可獎勵有兩種形式：貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵。非貨幣性獎勵比較常用，這些獎勵通常具有名義價值，一般是一些具有象征性的物品獎勵。企業(yè)即使是采用貨幣性的認可獎勵，其價值一般也不會太大。貨幣性獎勵與非貨幣性獎勵的區(qū)別在于：非貨幣性的獎勵用來認可優(yōu)良的業(yè)績表現(xiàn);貨幣性獎勵用來認可優(yōu)良的工作結(jié)果。

　　(2)團隊工資的設計應注意的問題

　　①平行團隊工資制度的設計。通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適。

　　②流程團隊工資制度的設計。基本工資是團隊工資結(jié)構(gòu)方案的關鍵，基本工資支付的主要依據(jù)就是團隊成員的能力和技能。團隊中的每一個成員應該能夠勝任其他成員的工作，為鼓勵成員接受交叉培訓，可以采用技能工資制。預先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。

　�、垌椖繄F隊工資制度的設計�；竟べY在項目團隊的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分。項目團隊工資結(jié)構(gòu)中的可變性來自于少量貨幣性獎勵和基于團隊績效的激勵性工資。少量的貨幣性獎勵被廣泛地用于在事后獎勵績效，但是事前的激勵性工資在項目團隊工資中的地位并不像在流程團隊工資中那樣重要。企業(yè)在設計項目團隊的工資計劃時要避免使用過多激勵性工資。

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