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　　1[多選題]確定和調(diào)整最低工資應(yīng)考慮的因素有(　　)

　　A.就業(yè)狀況

　　B.勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　C.社會(huì)平均工資水平

　　D.勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用

　　E.地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：確定和調(diào)整最低工資應(yīng)考慮的因素有：就業(yè)狀況;勞動(dòng)生產(chǎn)率;社會(huì)平均工資水平;勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用;地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

　　2[單選題] 以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

　　B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣

　　C.馬爾可夫分析法可預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求

　　D.灰色預(yù)測(cè)模型能對(duì)含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)

　　參考答案：B

　　參考解析：馬爾可夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源變化。

　　3[單選題] 對(duì)于基層管理人員而言，(　　)是最重要的。

　　A.專業(yè)技能B.人文技能C.理念技能D.協(xié)調(diào)技能

　　參考答案：A

　　參考解析：不同層次管理人員在能力上的側(cè)重要求如表3所示。

　　表3不同層次管理人員在能力上的側(cè)重要求

　　(單元：%)

　　4[單選題] 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.缺乏足夠的激勵(lì)效果

　　B.只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高的企業(yè)

　　C.容易使員工忽略個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展，忽視和同事的合作與交流

　　D.無(wú)法反映在同一崗位上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別

　　參考答案：C

　　參考解析：以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)，其顯著優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)效果好，但也存在一定的缺陷，即促使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力;重視自己的績(jī)效，不重視與人合作、交流。

　　5[多選題]常見的績(jī)效輔導(dǎo)方式有(　　)。

　　A.指示型輔導(dǎo)

　　B.鼓勵(lì)型輔導(dǎo)

　　C.方向型輔導(dǎo)

　　D.批評(píng)式輔導(dǎo)

　　E.雙向型輔導(dǎo)

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：常見的績(jī)效輔導(dǎo)方式有以下幾種：(1)指示型輔導(dǎo);(2)方向型輔導(dǎo);(3)鼓勵(lì)型輔導(dǎo)。

　　6[多選題] 工資指導(dǎo)線對(duì)企業(yè)的薪酬水平有約束作用，可分為(　　)。

　　A.上線B.增長(zhǎng)線C.中線D.基準(zhǔn)線E.下線

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：工資指導(dǎo)線有三條線：上線(預(yù)警線)、基準(zhǔn)線、下線。

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