點(diǎn)擊查看：2015二級(jí)人力資源管理師考試習(xí)題及答案解析匯總

　　1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)費(fèi)用的類別和職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算編制審核程序。

　　參考解析：

　　(1)職業(yè)安全衛(wèi)生保護(hù)費(fèi)用的類別。

　　1)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。

　　2)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)設(shè)施更新改造費(fèi)用。

　　3)個(gè)人勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品費(fèi)用。

　　4)勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

　　5)健康檢查和職業(yè)病防治費(fèi)用。

　　6)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所定期檢測(cè)費(fèi)用。

　　7)工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

　　8)工傷認(rèn)定、評(píng)殘費(fèi)用等。

　　(2)職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算編制審核程序。

　　1)企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的總體目標(biāo)和任務(wù)，并應(yīng)提前下達(dá)到中層和基層單位。

　　2)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求制定具體目標(biāo)，提出本單位的自編預(yù)算。

　　3)自編預(yù)算在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，上報(bào)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)。

　　4)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)經(jīng)過(guò)審核、協(xié)調(diào)平衡，匯總成為企業(yè)全面預(yù)算，并應(yīng)在預(yù)算期前下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行。

　　5)編制費(fèi)用預(yù)算。

　　6)編制直接人工預(yù)算。

　　7)根據(jù)企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表及產(chǎn)品制造成本預(yù)算表的相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算進(jìn)行審核。

　　2[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述超事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)

　　參考解析：由于超事業(yè)部制增加了管理層次，一方面，會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率;另一方面，也會(huì)帶來(lái)管理人員和管理成本增加等一些新的問(wèn)題。

　　3[簡(jiǎn)答題] 某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，公司人力資源部決定通過(guò)資格審查和筆試等方法，按照一定比例進(jìn)行人員篩選，然后采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，進(jìn)行第三輪的人員精選，最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導(dǎo)讓招聘專員小李提出一個(gè)具體的實(shí)施方案，并做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

　　請(qǐng)結(jié)合本案例回答以下問(wèn)題：

　　(1)在組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

　　(2)編制討論題目的類型有哪些?

　　參考解析：

　　(1)面試前的準(zhǔn)備工作：

　　1)編制討論題目，題目的質(zhì)量直接影響到無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的有效性。

　　2)設(shè)計(jì)評(píng)分表，評(píng)分表包括評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分范圍。

　�、賾�(yīng)從崗位分析中提取特定的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　②評(píng)價(jià)指標(biāo)不能太多、太復(fù)雜，通常應(yīng)將評(píng)價(jià)指標(biāo)控制在10個(gè)以內(nèi)，否則測(cè)評(píng)官

　　無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確給出評(píng)判。

　�、鄞_定各能力指標(biāo)在整個(gè)能力指標(biāo)中的權(quán)重以及其所占分?jǐn)?shù)。

　　3)編制計(jì)時(shí)表，計(jì)時(shí)表主要是用于控制整個(gè)討論時(shí)間及記錄各被評(píng)價(jià)者發(fā)言次數(shù)和時(shí)間。

　　4)對(duì)考官的培訓(xùn)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，雖有客觀的可操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，但終究是一種主觀評(píng)價(jià)。

　　5)選定場(chǎng)地，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考場(chǎng)環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件。

　　6)確定討論小組，討論小組的人數(shù)一般為6～9人。

　　(2)題目類型。

　　1)開(kāi)放式問(wèn)題。

　　2)兩難式問(wèn)題。

　　3)排序選擇型問(wèn)題。

　　4)資源爭(zhēng)奪型問(wèn)題。

　　5)實(shí)際操作型問(wèn)題。

　　4[單選題] 在面試的(　　)，面試考官會(huì)進(jìn)一步校對(duì)核心階段所獲得的信息。

　　A.關(guān)系建立階段B.導(dǎo)入階段C.準(zhǔn)備階段D.確認(rèn)階段

　　參考答案：D

　　參考解析：在面試的確認(rèn)階段，面試考宮應(yīng)近一步對(duì)核心階段所獲得的信息進(jìn)行確認(rèn)：

　　5[單選題] 一般情況下，應(yīng)以(　　)能達(dá)到的績(jī)效水平作為考評(píng)指標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.全體員工B.多數(shù)員工C.少數(shù)員工D.個(gè)別員工

　　參考答案：B

　　參考解析：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的合理性是指考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，員工中少部分人可以超過(guò)，大部分人經(jīng)過(guò)努力可以接近或達(dá)到，極少數(shù)的人可能達(dá)不到的水平。一般情況下，應(yīng)以多數(shù)員工能達(dá)到的水平作為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　相關(guān)推薦：

　　2015年二級(jí)人力資源管理師考試備考輔導(dǎo)

　　2015下半年二級(jí)人力資源管理師備考練習(xí)題匯總

　　2015二級(jí)人力資源管理師考試鞏固提高練習(xí)題匯總

　　各地2015上半年人力資源管理師成績(jī)查詢時(shí)間匯總