6[多選題] 組織結(jié)構(gòu)爆破式變革的具體表現(xiàn)有(　　)。

　　A.新設(shè)一個部門

　　B.兩家企業(yè)合并

　　C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

　　D.局部改變某個科室的職能

　　E.從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B,E

　　參考解析：組織結(jié)構(gòu)爆破式變革是指短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革。如兩家企業(yè)合并，從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)等，這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果，必須十分謹(jǐn)慎地使用。

　　7[多選題] 影晌企業(yè)工資水平的主要內(nèi)部因素包括(　　)。

　　A.企業(yè)所屬行業(yè)

　　B.企業(yè)的規(guī)模

　　C.企業(yè)發(fā)展階段

　　D.企業(yè)決策層的工資態(tài)度

　　E.勞動力市場

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：影響薪酬水平的內(nèi)部因素：

　　(1)企業(yè)自身特征對工資水平的影響。企業(yè)的自身特征主要包括企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所處的發(fā)展階段等。

　　(2)企業(yè)決策層的工資態(tài)度。

　　注意：影響薪酬水平的外部因素：

　　(1)市場因素①商品市場。②勞動力市場。

　　(2)生活費用和物價水平。

　　(3)地域的影響。(4)政府的法律法規(guī)。

　　8[多選題]企業(yè)人力資源需求預(yù)測的主要內(nèi)容包括(　　)

　　A.企業(yè)流失人員總量預(yù)測

　　B.企業(yè)人力資源存量預(yù)測

　　C.企業(yè)人力資源增量預(yù)測

　　D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測

　　E.企業(yè)特種人力資源預(yù)測

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：人力資源預(yù)測的內(nèi)容包括企業(yè)人力資源需求預(yù)測、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測、企業(yè)特種人力資源預(yù)測四個方面。

　　)9[多選題] 某公司關(guān)于決策應(yīng)該放在哪個部門和層次時，產(chǎn)生了較大的分歧，那么，決策到底該放在哪個部門和層次，應(yīng)該考慮的因素包括(　　)。

　　A.決策在時間上和對各職能的影響

　　B.決策的有效性和連續(xù)性

　　C.決策者所具備的能力

　　D.決策的性質(zhì)

　　E.領(lǐng)導(dǎo)者個人偏好

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個層次或部門時，要考慮的因素如下。①決策影響的時間。某項決策的后果，如僅影響當(dāng)前一個較短時間，則可放權(quán)給較下層的層次或某個具體部門決定。②決策對各職能的影響面。③決策者所需具備的能力。④決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復(fù)性決策，可交給較低層次決定;例外性、非程序性決策，則應(yīng)由較高層次決定。

　　10[多選題] 確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定(　　)。

　　A.被調(diào)查的崗位

　　B.調(diào)查的目的

　　C.調(diào)查的時間段

　　D.調(diào)查的步驟

　　E.被調(diào)查的企業(yè)

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定以下事項。①被調(diào)查的企業(yè)。在選擇薪酬調(diào)查的具體對象時，一定要堅持可比性的原則，即在選擇被調(diào)查的具體企業(yè)時，要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。②被調(diào)查的崗位。為了實現(xiàn)薪酬調(diào)查的目的和要求，在明確了所要調(diào)查的行業(yè)和企業(yè)范圍之后，接下來的一項重要任務(wù)就是選擇哪些崗位進(jìn)行調(diào)查，是選擇操作性、技術(shù)性崗位，還是包括所有的各種類型的崗位。③需要調(diào)查的數(shù)據(jù)。在初步選定了調(diào)查的范圍和對象之后，調(diào)查者還應(yīng)確定需要將哪些項目作為薪酬調(diào)查的組成部分。④調(diào)查的時間段。要明確收集的薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時間。

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