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　　1[簡答題] 《勞動合同法》對勞動者的哪些權利做了新規(guī)定?

　　參考解析：

　　(1)同工同酬的權利。所謂同工同酬，是指在相同或相近的工作崗位上付出相同的勞動，應當?shù)玫较嗤膭趧訄蟪辍?/P>

　　(2)及時獲得足額勞動報酬的權利。

　　(3)拒絕強迫勞動、違章指揮、強令冒險作業(yè)的權利。

　　(4)要求依法支付經(jīng)濟補償?shù)臋嗬?/P>

　　2[簡答題] 簡述應急預案的實施。

　　參考解析：

　　(1)應急預案的宣傳教育。

　　(2)應急預案演練。

　　(3)應急預案修訂。

　　3[簡答題] 簡述企業(yè)社會責任國際準(SA8000)、IS026000對我國的影響。

　　參考解析：

　　(1)積極影響。

　　1)有利于促進構建和諧勞動關系。

　�、傥覈膭趧臃审w系，包括《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)對勞動者合法權益的保護都有比較具體的規(guī)定，勞動關系可以得到勞動法廣泛的調(diào)整。

　�、谟捎谖覈幱诮�(jīng)濟社會轉型時期，所有權、經(jīng)營權(法人財產(chǎn)權)和勞動權等的制度安排并非十分均衡，人們的法治觀念與法治心理與市場經(jīng)濟的發(fā)展還不完全適應，勞動關系的社會三方協(xié)商機制尚未健全，企業(yè)勞動管理水平、管理方式還須提高以及客觀存在的勞動力市場供求關系失衡等多方面原因，我國一些企業(yè)違反勞動法、侵害職工權益的行為還時有發(fā)生。

　　2)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)的實施。企業(yè)社會責任國際標準(SA 8000)和IS026000體現(xiàn)著當代社會對企業(yè)發(fā)展趨勢的一種期望，從較深層次上提供了一個社會組織所應當規(guī)范的運作模式。許多大的跨國公司幾乎都在對上游產(chǎn)業(yè)鏈進行企業(yè)社會責任的評估。

　　3)有利于落實科學發(fā)展觀。企業(yè)社會責任國際標準把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標化、具體化，有利于形成物質(zhì)文明、政治文明、精神文明相互促進、共同發(fā)展的格局，有利于經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放，有利于人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟發(fā)展、資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關系，推動科學發(fā)展觀的落實。

　　(2)消極影響。

　　1)產(chǎn)品出口受阻或者被取消供應商資格。企業(yè)社會責任國際標準具有貿(mào)易保護的性質(zhì)，有可能成為我國出口面臨的新的非關稅貿(mào)易壁壘。

　　2)降低出口產(chǎn)品的國際競爭力�，F(xiàn)階段以及未來的一段時期，我國出口商品多是勞動密集型產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)勞動條件標準不高，而且產(chǎn)品利潤空間狹小，抗風險能力較弱。如果這些企業(yè)要達到社會責任標準，就必然大大增加企業(yè)的成本，從而削弱國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品出口競爭力。

　　3)降低我國國際貿(mào)易的比較優(yōu)勢。

　�、倌壳�，國際貿(mào)易組織還未將企業(yè)社會責任國際標準作為法定標準統(tǒng)一實施，但是從長遠來看，它的廣泛實施是必然的趨勢。

　�、诎l(fā)達國家為了保護自己的產(chǎn)業(yè)，以提高勞工標準為依據(jù)的類似措施會越來越多地被采用，設置非關稅貿(mào)易壁壘。

　�、垡坏⿲嵤┥鐣熑螛藴剩覈鴦趧恿�(yōu)勢就會大打折扣甚至可能會喪失，對外資的吸引力將有所降低，跨國公司也會擔心其分包商不能達標而不愿來我國投資，從而對我國吸引外資產(chǎn)生消極作用。

　　4[簡答題] 簡述員工持股的分類。

　　參考解析：

　　(1)福利分配型員工持股。這類員工持股是一種福利或獎勵，其主要特點是一種福利并分配贈予，因此往往不需要個人做出長期決策。福利性質(zhì)的員工持股一般也沒有集中運用員工的投票權，即參與權。

　　(2)風險交易型員工持股。這種類型的持股一般需要個人有所付出，是勞資交易行為，需要員工做出長期性決策。這種員工持股具有明顯的新的制度資源引入性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有投票權和參與管理權。

　　5[單選題]晉升策略的選擇不包括(　　)。

　　A.以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略

　　B.以員工工作為依據(jù)的晉升策略

　　C.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略

　　D.以員工綜合實力為依據(jù)的亞升策略

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　策選擇：

　　實際績效：更適合以操作為主的生產(chǎn)性崗位

　　員工競爭能力：更適用于高薪技術企業(yè)中以專業(yè)技術員工為主的崗位

　　員工綜合實力：適用范圍很廣，對人力資源管理各項基礎工作要求很高

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