根據(jù)案例，回答題：

　　某公司原是一家大型國(guó)有企業(yè)，2006年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。隨著公司性質(zhì)的改變，原有的人力資源管理制度嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展：公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重下降;員工對(duì)工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象;核心技術(shù)、管理崗位人員流失嚴(yán)重等。因此該公司打算對(duì)人力資源制度，尤其是工資制度進(jìn)行改革。該公司原有的工資制度概況如下：

　　(1)工資水平處于行業(yè)工資水平的50%處，但核心技術(shù)、管理崗位員工的工資只達(dá)到行業(yè)工資冰平的25%處;

　　(2)工資等級(jí)按行政級(jí)別劃分，共48級(jí)，工資等級(jí)間的級(jí)差為50元。

　　(3)工資的調(diào)整采取“一支筆”政策，總裁同意就可以。

　　16[簡(jiǎn)答題]該公司現(xiàn)行工資體系存在哪些問題?

　　參考解析：

　　該公司現(xiàn)行工資體系存在的問題主要有：

　　①核心技術(shù)、管理崗位員工的工資偏低(只達(dá)到行業(yè)工資水平的25%)，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，容易造成核心技術(shù)、管理崗位員工流失;

　�、诠べY等級(jí)過多(按行政級(jí)別劃分，共48級(jí))，員工間的工資缺乏競(jìng)爭(zhēng)性(工資等級(jí)間的級(jí)差為50元);

　�、坌匠旯芾聿豢茖W(xué)，薪酬體系不健全。工資調(diào)整沒有遵照相應(yīng)的原則、標(biāo)準(zhǔn)，過于隨意(采取“一支筆”政策，總裁同意就可以)，很難做到公平。

　　17[簡(jiǎn)答題]如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)?

　　參考解析：

　　如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系，則可按照下列程序進(jìn)行設(shè)計(jì)：

　�、倜鞔_企業(yè)的要求

　　企業(yè)在決定實(shí)施寬帶式工資設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先審查自己的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)的基本要求，看它們與寬帶式工資設(shè)計(jì)的基本理念是否一致。此外，寬帶式工資要求企業(yè)必須形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化和參與文化。

　�、冢和鲑Y等級(jí)的劃分

　　工資等級(jí)的劃分實(shí)際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)4～8個(gè)工資寬帶，不同工資寬帶之間的分界線往往是在一些重要的“分水嶺”，即在工作、技能或能力要求上存在較大差異的地方，比如可以將某公司的工資寬帶劃分成助理級(jí)(初進(jìn)企業(yè)者)、專業(yè)級(jí)(有經(jīng)驗(yàn)的、知識(shí)豐富的團(tuán)隊(duì)成員)、專業(yè)主管級(jí)(團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目監(jiān)督者)、專業(yè)指導(dǎo)級(jí)或教練級(jí)等。這實(shí)際上是依據(jù)組織中能夠帶來(lái)附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級(jí)來(lái)劃分的。

　�、酃べY寬帶的定價(jià)

　　工資寬帶的定價(jià)是指參照市場(chǎng)工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場(chǎng)差異的情況下，對(duì)同一工資寬帶之中不同職能的工資分別進(jìn)行定價(jià)，并以此為依據(jù)，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

　�、軉T工工資的定位

　　員工工資的定位是指將員工放入工資寬帶中的特定位置的工作。企業(yè)通常采取如下三種方法：

　　a.績(jī)效曲線法，即根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效，將其放人工資寬帶中相應(yīng)的位置，這適用于那些著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效的企業(yè);

　　b.嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們?cè)诠べY寬帶中的定位，這主要適用于那些強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè);

　　c.那些強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置：首先，確定某一明確的市場(chǎng)工資水平。然后，在同一工資寬帶內(nèi)部，對(duì)低于該市場(chǎng)工資水平的部分，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位;對(duì)于高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分，應(yīng)根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行工資定位。

　�、輪T工工資的調(diào)整

　　企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)、行業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部的變化，及時(shí)調(diào)整員工工資。企業(yè)必須建立對(duì)員工的技能或能力評(píng)價(jià)體系以及績(jī)效管理體系，才能確定客觀、公平的員工工資變動(dòng)依據(jù)，這是企業(yè)實(shí)施寬帶式工資的一個(gè)前提條件。

　　18[多選題]本質(zhì)上，福利只是一種補(bǔ)充性薪酬，它往往以( )形式支付給員工。

　　A.貨幣B.實(shí)物C.服務(wù)D.代用貨幣E.獎(jiǎng)金

　　參考答案：B, C

　　19[多選題]關(guān)于貨幣工資計(jì)算公式正確的是(　　)。

　　A.資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時(shí)間

　　B.件工資率×合格產(chǎn)品數(shù)量

　　C.件單價(jià)×合格產(chǎn)品數(shù)量

　　D.件工資率×總產(chǎn)品數(shù)量

　　E.計(jì)時(shí)工資率×合格產(chǎn)品數(shù)量

　　參考答案：A, B, C

　　20[多選題]延期支付是福利的另一種具體表現(xiàn)形式，它具有的優(yōu)勢(shì)包括(　　)。

　　參考答案：A, B, C, D, E

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