6[單選題]應(yīng)用心理測(cè)試應(yīng)注意的問題不包括(　　)。

　　A.要對(duì)心理測(cè)試的實(shí)驗(yàn)者進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練

　　B.要將心理測(cè)試與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

　　C.要妥善保管心理測(cè)試結(jié)果

　　D.要將心理測(cè)試的好處向?qū)嶒?yàn)者宣傳

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　應(yīng)用心理測(cè)試應(yīng)注意的問題

　　要對(duì)心理測(cè)試的使用者進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練

　　要將心理測(cè)試與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

　　要妥善保管心理測(cè)試的結(jié)果

　　要做好心理測(cè)試方法的宣傳

　　7[簡(jiǎn)答題] 在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有哪些重要意義?P17～18

　　參考解析：

　　(1)有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)，即哪件工作是真正值得投入，需要嚴(yán)密加以關(guān)注的。

　　(2)有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間。企業(yè)的管理問題可以分成內(nèi)外兩個(gè)部分，對(duì)內(nèi)管理的目的是在現(xiàn)有的組織構(gòu)架下，獲得生產(chǎn)和工作活動(dòng)的高效率化;對(duì)外管理的目的是在所處的環(huán)境下選擇和拓展自己的生存發(fā)展空間，與外界機(jī)構(gòu)、組織以及資源提供者保持均衡的互利互惠關(guān)系。由于企業(yè)人力資源戰(zhàn)的著眼點(diǎn)是使企業(yè)保持人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，它的制定有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間。

　　(3)有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能及相關(guān)政策的合理定位。企業(yè)必須根據(jù)人力資源戰(zhàn)的要求，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，以及與之配套的勞動(dòng)人事政策做出明確的規(guī)定，才能使人力資源的職能部門明確工作的目標(biāo)，把握住正確的工作方向。

　　(4)有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)核心是從全局發(fā)展的要求出發(fā)，著眼于企業(yè)人力資源的未來，從而增強(qiáng)和保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)不僅要具有前瞻性，對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的總方針和總方向做出明確的規(guī)定，還必須從企業(yè)現(xiàn)有資源狀況出發(fā)，對(duì)各個(gè)階段性工作做出正確的指引。

　　(5)有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)意識(shí)。人力資源戰(zhàn)的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職，這是因?yàn)椋旱谝�，企業(yè)人力資源戰(zhàn)決策所需要的各種信息來自企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù);第二，由于居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者與外界保持密切聯(lián)系，只有他們才最了解誰(shuí)是自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)又是潛在的未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是有力的支持者、合作者;第三，戰(zhàn)的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面地調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源;第四，戰(zhàn)決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣能力和遠(yuǎn)見，而一般員工“不在其位，不謀其政”，不可能具有這樣的膽識(shí)和遠(yuǎn)見。通過戰(zhàn)的制定與貫徹，將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)意識(shí)的提高。

　　(6)有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。人力資源戰(zhàn)的確定和貫徹落實(shí)，將使員工樹立起正確的信念和奮斗目標(biāo)，從根本上拓寬了員工生存和發(fā)展的空間，為有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性提供了前提條件。

　　8[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答員工職業(yè)生涯發(fā)展的方向。

　　參考解析：

　　(1)專業(yè)技術(shù)型發(fā)展。沿著技術(shù)開發(fā)、維修、財(cái)會(huì)、人事等專業(yè)方向發(fā)展，比如從助理工程師到工程師，再發(fā)展到高級(jí)工程師。

　　(2)企業(yè)管理型發(fā)展。一般是先下基層，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升;先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，乃至高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　(3)專業(yè)技術(shù)與管理型發(fā)展。先從事基層技術(shù)設(shè)計(jì)或施工工作，然后擔(dān)任技術(shù)項(xiàng)目的主管，再發(fā)展到技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，最后是公司分管技術(shù)工作的副總經(jīng)理，乃至公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　(4)技能操作型發(fā)展。一般是先從學(xué)徒開始，到初級(jí)技工、中級(jí)技工和高級(jí)技工，再發(fā)展到技師和高級(jí)技師。

　　9[單選題]期權(quán)的行使期限一般不超過10年，強(qiáng)制持有期為(　　)年不等。

　　A.2~3 B.3~5 C.2~5 D.3~4

　　參考答案：B

　　參考解析：股票期權(quán)行使期限：一般不超過10年，強(qiáng)制持有期為3-5年

　　10[單選題]根據(jù)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)情況分檔確定經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入的效益年薪模式是()。

　　A.G 模式B.S 模式C.Y 模式D.J 模式

　　參考答案：A

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