點擊查看:2015四級人力資源管理師考試考前精選練習(xí)題匯總
1[單選題] 你按照公司上司要求接受一項任務(wù)。但你發(fā)現(xiàn)上司對任務(wù)性質(zhì)的理解存在嚴(yán)重偏差。 如果按照上司的要求開展工作?隙〞䦟(dǎo)致質(zhì)量問題,你會( )。
A.反復(fù)核查后找上司交換意見
B.按照自己的理解去做,不會指出上司的失誤
C.找其他同事商量此事
D.等待一段時間,等上司過問此事時說明自己的看法
參考答案:A
2[單選題]成熟期企業(yè)不適宜采取的營銷策略是( )。
A.市場改良
B.市場營銷組合改良
C.產(chǎn)品改良
D.增強銷售渠道功效
參考答案:D
參考解析:處于成熟期的產(chǎn)品,企業(yè)只要保住市場占有率,就可獲得穩(wěn)定的收入和利潤。但企業(yè)不應(yīng)滿足保持既得利益,而應(yīng)積極進攻,這才是最好的防御。所以,成熟期企業(yè)的營銷重點是維持市場占有率并爭取利潤最大化。企業(yè)可以采取市場改良、產(chǎn)品改良或市場營銷組合改良等營銷策。
3[單選題] 以下關(guān)于平均失業(yè)持續(xù)期表述錯誤的是( )。
A.無論時間長短都屬于非正常失業(yè)
B.它的長度是反映失業(yè)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo)
C.平均失業(yè)持續(xù)期相對較短的反映了經(jīng)濟的動態(tài)性
D.平均失業(yè)持續(xù)期延長表明勞動力市場中存在長期失業(yè)者
參考答案:A
4[單選題]第一個對學(xué)習(xí)中的強化做出理論分析的是( )。
A.弗洛姆
B.萊文澤爾
C.愛德華.桑代克
D.赫茲伯格
參考答案:C
參考解析:弗洛姆第一個將期望理論運用于工作動機并將其公式化;心理學(xué)家愛德華.桑代克(E.L.Thordike)第一個對學(xué)習(xí)中的強化做出理論分析;萊文澤爾(Leventhal)提出了保證程序公平的六項標(biāo)準(zhǔn);赫茲伯格提出了激勵一保健理論即雙因素理論。
5[單選題]福利是一種( ),它往往不以貨幣形式直接支付員工,而是以更多的服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。
A.激勵性報酬 B.計劃性報酬 C.補充性報酬 D.必要性報酬
參考答案:C
6[單選題] ( )是統(tǒng)計抽樣法在工作崗位調(diào)查中的具體運用。
A.崗位寫實B.作業(yè)測試C.崗位抽樣D.觀測法
參考答案:C
參考解析:崗位抽樣是統(tǒng)計抽樣法在工作崗位調(diào)查中的具體運用,它是根據(jù)概率論和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的原理,對工作崗位隨機地進行抽樣調(diào)查,利用抽樣調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料對總體狀況做出推斷的一種方法。
7[單選題] 津貼和補貼是員工工資的一種補充形式,其特點不包括( )。
A.具有較大的靈活性
B.具有多樣性
C.具有單一性
D.它是一種補償性的勞動報酬
參考答案:B
8[多選題] 政府支出包括( )。
A.財政稅收
B.政府購買
C.政府贈與
D.轉(zhuǎn)移支出
E.政府呆壞賬
參考答案:B,D
9[多選題] 技術(shù)定額法的步驟包括( )。
A.分析員工的技能水平
B.分解工序
C.分析設(shè)備狀況
D.分析生產(chǎn)組織與勞動組織
E.現(xiàn)場觀察和分析計算
參考答案:B,C,D,E
10[多選題] 勞動者無故與單位解除勞動合同,對用人單位造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償用人單位的損失包括( )。
A.用人單位招收錄用所支付的費用
B.用人單位支付的培訓(xùn)費
C.對生產(chǎn)經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失費
D.勞動合同約定的保密費
E.勞動合同約定的其他賠償費用
參考答案:A,B,C,E
相關(guān)推薦:
經(jīng)驗分享:九個技巧幫你跳出學(xué)習(xí)瓶頸
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |