點擊查看:2015四級人力資源管理師考試考前精選練習(xí)題匯總
1[單選題]( )是圍繞一定的培訓(xùn)目的,把實際中真實的場景加以典型化處理,形成供學(xué)員思考分析和決斷的事例,通過獨立研究和相互討論的方式,來提高學(xué)員分析及解決問題的能力的一種培訓(xùn)方法。
A.研討培訓(xùn)法 B.角色扮演法 C.行動學(xué)習(xí)法 D.案例分析法
參考答案:D
2[單選題]下列理論不屬于論證人員流動必要性的理論是( )
A.勒溫的場論 B.卡茲曲線 C.雷諾曲線 D.庫克曲線
參考答案:C
3[單選題]薪酬滿意度調(diào)查的對象是( )
A.內(nèi)部全體員工 B.高層員工 C.外部人員 D.技術(shù)人員
參考答案:A
4[單選題]我國集體合同體制以( )為主導(dǎo)體制。
A.基層集體合同
B.行業(yè)集體合同
C.產(chǎn)業(yè)集體合同
D.地區(qū)集體合同
參考答案:A
參考解析:我國集體合同體制以基層集體合同為主導(dǎo)體制,即集體合同由基層工會組織與企業(yè)簽訂,只對簽訂單位具有法律效力。
5[單選題]崗前培訓(xùn)的作用不包括( )。
A.打消新員工對新的工作環(huán)境不切實際的期望
B.滿足新員工需要的專門信息
C.幫助員工取得學(xué)歷證、資格證
D.避免企業(yè)管理人員過多地行使權(quán)威
參考答案:C
參考解析:崗前培訓(xùn)的作用在于:①新員工進(jìn)入群體過程的需要;②打消新員工對新的工作環(huán)境不切實際的期望;③滿足新員工需要的專門信息;④降低文化沖擊的影響;⑤避免企業(yè)管理人員過多地行使權(quán)威。C項是學(xué)歷培訓(xùn)的作用。
6[單選題]因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,可從勞動者工資中扣除,但每月扣除部分不能超過當(dāng)月工資的( )。[2008年11月四級真題]
A.20%B.30%C.40%D.50%
參考答案:A
參考解析:因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償,可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn),則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
7[單選題]以下公式中,計算結(jié)果是企業(yè)增加值的是( )
A.勞動者報酬+營業(yè)盈余
B.勞動者報酬+固定資產(chǎn)折舊
C.總產(chǎn)出—中間投入
D.總產(chǎn)出—總投入
參考答案:C
8[多選題] 描述性測驗的目的在于對被試的( )等進(jìn)行描述和評定。
A.人格特征B.知識水平C.能力水平D.氣質(zhì)水平E.心理特征
參考答案:A,B,C
參考解析:描述性測驗的目的在于對被測試者的能力水平、人格特征、知識水平等進(jìn)行描述和評定;診斷性測驗的目的在于對被測試者的某種心理或某種行為所存在的問題進(jìn)行診斷。
9[多選題] 公司簡介的功能包括( )。
A.傳達(dá)公司的價值觀
B.讓應(yīng)聘者明確期望
C.讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備
D.吸引行業(yè)內(nèi)精英
E.使應(yīng)聘者感到可以信賴
參考答案:A,B,C,E
參考解析:通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用:①公司傳達(dá)其價值觀,展示真實的公司概況和工作情景可以使應(yīng)聘者首先進(jìn)行一次自我篩選,判斷自己與這家公司的要求是否匹配;②公司簡介可以使應(yīng)聘者清楚地知道什么是可以在這個組織中期望的,什么是不可以期望的;③公司向應(yīng)聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應(yīng)聘者感到公司是真誠的,值得信賴的;④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述,可以使應(yīng)聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題,有一定的思想準(zhǔn)備,即使將來在工作中遇到一些困難和問題,他們也不致退縮和回避,而是采取積極的態(tài)度,面對困難,想方設(shè)法去解決問題。
10[多選題] 對員工進(jìn)行態(tài)度考評時?梢赃x取的考評要素包括( )。
A.紀(jì)律性B.理解力C.積極性D.判斷力E.出勤狀況
參考答案:A,C,E
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