16.泰羅制的特點(diǎn)包手()。ABCDE
(A)中央集權(quán)
(B)高度分工
(C)嚴(yán)格控制
(D)依靠工資維持員工積極性
(E)依靠獎(jiǎng)金維持員工積極性
17.人力資源管理策略中，投資策略在績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、行為與結(jié)果導(dǎo)向、個(gè)人與小組導(dǎo)向中的結(jié)論包括()。ACD
(A)注重長(zhǎng)期目標(biāo)
(B)注重中短期目標(biāo)
(C)重視行為與成果
(D)以小組為主
(E)注重短期目標(biāo)
18.企業(yè)文化的最內(nèi)層包括()。ABCE
(A)行為規(guī)范 (B)價(jià)值觀念 (C)群體意識(shí) (D)組織意識(shí) (E)員工素質(zhì)
19.工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)為勞動(dòng)者提供的保護(hù)權(quán)益包括()。ABCDE
(A)勞動(dòng)合同的簽訂
(B)勞動(dòng)關(guān)系的建立和調(diào)整
(C)工資談判與集體協(xié)商
(D)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
(E)職工工資福利和保險(xiǎn)
20.昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的()。ABCD
(A)內(nèi)向性 (B)外向性 (C)靈活性 (D)穩(wěn)定性 (D)無固定性
21.建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是()。ABCDE
(A)基礎(chǔ)工作的健全程度
(B)組織系統(tǒng)的完善程度
(C)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度
(D)綜合管理的創(chuàng)新程度
(E)管理活動(dòng)的精確程度
22.人力資源戰(zhàn)略管理就是對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的()的過程。ABDE
(A)指揮 (B)監(jiān)督 (C)協(xié)助 (D)協(xié)調(diào) (E)控制
23.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是由()及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。ABCDE
(A)信息采集與分析
(B)計(jì)劃實(shí)施與檢查
(C)計(jì)劃目標(biāo)的定位
(D)計(jì)劃決策
(E)計(jì)劃資源的供需平衡
24.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點(diǎn)是()。ABCDE
(A)目標(biāo)性
(B)全局性
(C)計(jì)劃性
(D)長(zhǎng)遠(yuǎn)性
(E)綱領(lǐng)性及應(yīng)變性
25.泰勒在科學(xué)管理時(shí)期提出的()也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。ABCDE
(A)構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度
(B)實(shí)行職能制或直線職能制
(C)堅(jiān)持例外原則
(D)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制
(E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系
26.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、()等戰(zhàn)略構(gòu)成的。ABCDE
(A)市場(chǎng)營(yíng)銷 (B)技術(shù)開發(fā) (C)生產(chǎn)制造 (D)供應(yīng)管理 (E)財(cái)務(wù)管理
27.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點(diǎn)包括()。ABCD
(A)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
(B)管理角色的轉(zhuǎn)變
(C)管理職能的轉(zhuǎn)變
(D)管理模式的轉(zhuǎn)變
(E)管理職能的擴(kuò)展
28.歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動(dòng)的特點(diǎn)是()。ABDE
(A)人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
(B)管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入
(C)心理測(cè)量與面談科學(xué)方法的運(yùn)用
(D)企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化
(E)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
29.企業(yè)使命包括()等具體內(nèi)容。BCDE
(A)企業(yè)生存發(fā)展條伺
(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的
(C)企業(yè)宗旨
(D)管理哲學(xué)
(E)經(jīng)營(yíng)理念
30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施包括()。ABCDE
(A)認(rèn)真做到組織落實(shí)
(B)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
(C)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)
(D)有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素
(E)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)師向作用
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