16(　　)不具有法律效力。

　　A.立法解釋B.任意解釋C.司法解釋D.行政解釋

　　參考答案：B

　　參考解析：對已經(jīng)生效的勞動法律、行政法規(guī)等規(guī)范性文件，任何人都可以根據(jù)自己的理解做出解釋。律師、語文學(xué)家、法學(xué)家、公民個人的解釋屬于任意解釋，任意解釋不具有法律效力。

　　17晉升培訓(xùn)的特點不包括(　　)。

　　A.以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)

　　B.培訓(xùn)時間長、內(nèi)容廣

　　C.多種培訓(xùn)方法并用

　　D.以一對一指導(dǎo)為主要方法

　　參考答案：D

　　參考解析：晉升培訓(xùn)是指對擬晉升人員或后備人才進行的，旨在使其達到更高一級崗位要求的培訓(xùn)。其特點包括：①以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù);②培訓(xùn)時間長、內(nèi)容廣;③多種培訓(xùn)方法并用。

　　18我國集體合同體制以(　　)為主導(dǎo)體制。

　　A.基層集體合同B.行業(yè)集體合同C.產(chǎn)業(yè)集體合同D.地區(qū)集體合同

　　參考答案：A

　　參考解析：我國集體合同體制以基層集體合同為主導(dǎo)體制，即集體合同由基層工會組織與企業(yè)簽訂，只對簽訂單位具有法律效力。

　　19考評者通常從多個方面描述績效的特征，對各個特征進行三個層面(優(yōu)秀、一般、差)的描述，并隨機排列這些特征從而形成標(biāo)準尺度。這種績效考評的方法稱為(　　)。

　　A.行為定點量表法B.混合標(biāo)準尺度法C.行為觀察量表法D.生產(chǎn)能力衡量法

　　參考答案：B

　　參考解析：混合標(biāo)準尺度法是對員工各個行為特征進行三個層面(優(yōu)、一般、差)的描述后，隨機排列這些描述，從而形成多重標(biāo)準尺度，然后以員工的行為是否高于、等于或低于標(biāo)準來評價每一個員工。

　　20招聘申請表的設(shè)計主要是根據(jù)(　　)來確定。

　　參考答案：B

　　參考解析：內(nèi)容的設(shè)計要根據(jù)職務(wù)說明書來確定，考慮本企業(yè)的招聘目標(biāo)以及欲招聘的崗位，按不同崗位要求、不同應(yīng)聘人員的層次分別進行設(shè)計。每一欄目均有一定的目的，切忌繁瑣重復(fù)。

　　21勞動法律關(guān)系的主要形態(tài)是(　　)。

　　A.勞動行政法律關(guān)系B.勞動合同關(guān)系C.勞動服務(wù)法律關(guān)系D.勞動監(jiān)督關(guān)系

　　參考答案：B

　　參考解析：勞動法律關(guān)系主要包括勞動合同關(guān)系、勞動行政法律關(guān)系和勞動服務(wù)法律關(guān)系三種。其中，勞動合同關(guān)系即雇員與雇主在勞動過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，它是勞動法律關(guān)系的主要形態(tài)。其它勞動法律關(guān)系的存在與運行是以勞動合同法律關(guān)系為目的。通常所說的勞動法律關(guān)系一般為勞動合同關(guān)系。

　　22組織市場的類型不包括(　　)。

　　A.壟斷者市場B.產(chǎn)業(yè)市場C.轉(zhuǎn)賣者市場D.政府市場

　　參考答案：A

　　參考解析：組織市場是指由各組織機構(gòu)形成的對企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)需求的總和。組織市場可以分為三類：①產(chǎn)業(yè)市場;②轉(zhuǎn)賣者市場;③政府市場。

　　23(　　)可以保證員工個人和企業(yè)獲得履行崗位職能所必需的知識、技能和勞動態(tài)度。

　　A.企業(yè)培訓(xùn)需求分析

　　B.企業(yè)培訓(xùn)組織實施

　　C.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計

　　D.企業(yè)培訓(xùn)效果評估

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計是一項系統(tǒng)性的技術(shù)，這項技術(shù)可以保證員工個人和企業(yè)獲得履行崗位職能所必需的知識、技能和勞動態(tài)度。

　　24正常情況下，每個月依照法定程序延長的工作時間不能超過(　　)小時。

　　A.34B.36C.38D.40

　　參考答案：B

　　參考解析：勞動標(biāo)準制度對工作時間有如下規(guī)定：在正常情況下可以低于每日8小時的標(biāo)準工作日，但是不能約定超過8小時的工作日，依照法定程序延長工作時間的不在此列;即使依照法定程序延長工作時間，在正常情況下，每月也不能超過36小時。

　　25決策樹的分析程序包括：①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。下列排序正確的是(　　)。

　　A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②

　　參考答案：B

　　參考解析：決策樹是以決策節(jié)點為出發(fā)點，引出若干方案枝，每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態(tài)節(jié)點，從狀態(tài)節(jié)點引出若干概率枝，每條概率枝代表一種自然狀態(tài)的決策方法。決策樹的分析程序為：①繪制樹形圖;②計算期望值;③剪枝決策。

　　26將在職的行為表現(xiàn)與過去在各種情況下的態(tài)度、行為、偏好和價值觀等聯(lián)系在一起進行考察，以便對應(yīng)聘者的未來發(fā)展做出預(yù)測分析，這是(　　)的設(shè)計原理。

　　參考答案：D

　　參考解析：自傳式調(diào)查表又稱應(yīng)聘人員履歷表。其設(shè)計原理是：將在職的行為表現(xiàn)與過去在各種情況下的態(tài)度、行為、偏好和價值觀等聯(lián)系在一起進行考察，以便對應(yīng)聘者的未來發(fā)展做出預(yù)測分析。

　　27(　　)不能體現(xiàn)企業(yè)投入經(jīng)費進行培訓(xùn)的效益。

　　A.任職者提高完成本職工作的質(zhì)量

　　B.為企業(yè)中長期的人才需求做好儲備

　　C.任職者完成超過本職位技能要求的工作

　　D.培訓(xùn)費增加，增強企業(yè)知名度

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費的投入，可能帶來的收益、效益主要體現(xiàn)在：①任職者可以提高完成本職工作的質(zhì)量;②任職者可完成超過本職位技能要求的工作;③隨著技能的完善和提高，任職者可以從事以前無法勝任的工作，進而減少用人，降低人工成本;④為企業(yè)中長期的人才需求做好了儲備;⑤提高了企業(yè)整體任職人員的工作素質(zhì)，增加了企業(yè)整體的工作效益和質(zhì)量，增強了企業(yè)的市場競爭力。

　　28(　　)實際上是計時工資的一種轉(zhuǎn)化形式。

　　參考答案：D

　　參考解析：計時工資是依據(jù)工人的工資標(biāo)準(單位時間的勞動價格)與工作時間長度支付工資的形式;計件工資是依據(jù)工人合格產(chǎn)品數(shù)量(作業(yè)量)和計件工資率計算工資報酬的工資支付形式。計件工資實際上是計時工資的一種轉(zhuǎn)化形式。

　　29一般來說，一個管理人員從事正常日常工作，可管轄(　　)人。

　　A.20—30B.15—30C.10—12D.3—5

　　參考答案：B

　　參考解析：根據(jù)管理系統(tǒng)一元化原則，一個管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。般來說，從事正常日常工作，可管轄15—30人;從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要做出決定的工作，可管轄3—7人。

　　30一般而言，正常的收入差距范圍的基尼系數(shù)水平是(　　)。

　　參考答案：C

　　參考解析：從世界各國情況來看，基尼系數(shù)小于0.2時，表示收入差距非常小;基尼系數(shù)在0.4以上，則表示收入差距比較大;通常正常收入差距范圍的基尼系數(shù)在0.2～0.4之間。

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