>>>2017年高級人力資源管理師考試章節(jié)練習題匯總

　　1 [單選題] (　　)認為員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉化”。員工的滿意度和績效是“產出”。(2010年5月真題)

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P8)戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎理論。一般系統(tǒng)理論認為員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉化”，員工的滿意度和績效是“產出”。

　　2 [單選題] (　　)屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。(2010年5月真題)

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.技術戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　(P18～19)在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內，一般將戰(zhàn)略分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　3 [單選題] (　　)屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。(2010年5月真題)

　　A.企業(yè)文化

　　B.企業(yè)資本和財務實力

　　C.工會組織的作用

　　D.企業(yè)競爭策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　(P26～29)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規(guī)的健全程度;③工會組織的作用等。內部因素主要有企業(yè)文化、生產技術、財務實力等。

　　4 [單選題] 當外部環(huán)境處于巨大劣勢。企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采取(　　)。(2010年5月真題)

　　A.扭轉型戰(zhàn)略

　　B.進攻型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多樣型戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　(P33)當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應采取進攻型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內部實力處于優(yōu)勢時，適合采取多樣型策略。

　　5 [單選題] (　　)是企業(yè)集團的最高權力機構。(2010年5月真題)

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.集團黨委

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P42～43)股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定設立的，由公司全體股東或股東代表組成，對公司的經營管理和股東利益進行議決的公司最高權力機構。董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構，是公司常設權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中樞和管理權力中心。

　　6 [單選題] 日本型企業(yè)集團的母公司的職能不包括(　　)。(2010年5月真題)

　　A.安排集團外的投資

　　B.決定集團成員的生產計劃

　　C.保持成員公司之間的協(xié)調

　　D.決定成員公司領導層的人事問題

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　(P47～48)日本型企業(yè)集團管理體制中，經理會的職能主要有：在集團成員公司之間進行調整組合;決定集團成員公司組成共同投資公司;決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資;決定成員公司領導層的人事問題。

　　7 [單選題] 母子公司之間一般的聯絡方式是(　　)。(2010年5月真題)

　　A.層層控股型

　　B.環(huán)狀持股型

　　C.資金借貸型

　　D.共同出資型

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P61～62)通過層層控股型聯結方式構成的企業(yè)集團，是指以集團內的母公司經過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團整體，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關系。

　　8 [單選題] 相對控股是指母公司對子公司(　　)。(2010年5月真題)

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/3～1/2

　　D.持股未達50%

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　(P40)相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。

　　9 [單選題] (　　)過程將自上而下和自下而上的方式結合起來制定人力資本戰(zhàn)略。(2010年5月真題)

　　A.雙向規(guī)劃

　　B.并列并聯

　　C.單行制定

　　D.循序制定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P107)與企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團中自上而下和自下而上的方式來制定。

　　10 [單選題] 在人力資源戰(zhàn)略實施的(　　)模式中。高層應激勵下層管理者創(chuàng)造性地制定和實施’戰(zhàn)略。(2010年5月真題)

　　A.增長型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P111)這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。

　　11 [單選題] (　　)最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。(2010年11月真題)

　　A.歐文

　　B.泰勒

　　C.梅奧

　　D.赫茨伯格

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P3)歐文最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)，因而被人們稱為“現代人事管理之父”。

　　12 [單選題] 現代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現在(　　)。(2010年11月真題)

　　A.管理范疇更加集中在某些領域

　　B.企業(yè)也要對外部社會和政府負責

　　C.人事管理部門對員工的管理全面負責

　　D.把人力資源視為和物質資源等價的資源

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　(P7)人力資源管理具體表現的幾個方面的第三點。

　　13 [單選題] (　　)理論認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率。(2010年11月真題)

　　A.一般系統(tǒng)

　　B.行為角色

　　C.人力資本

　　D.交易成本

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　(Pg)交易成本理論，該理論認為企業(yè)會選擇適當的管理形式和組織結構，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經濟化。人力資源管理的各項措施如能充分發(fā)揮作用，對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織交易成本會下降，組織效益會提高。

　　14 [單選題] 戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看。人事經理是(　　)。

　　(2010年11月真題)

　　A.企業(yè)經營戰(zhàn)略的合作伙伴

　　B.企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者

　　C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

　　D.構建人力資源各項管理基礎工作的專家

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P11)考查人力資源管理角色的轉變。人事經理是行政管理專家、是員工的領導者、是企業(yè)改革的代理人、是企業(yè)經營戰(zhàn)略合作伙伴�？忌枰肋@樣劃分的維度。

　　15 [單選題] 具體涉及公司各個部門功能的是(　　)。(2010年11月真題)

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.長期戰(zhàn)略

　　C.業(yè)務戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　(P19)企業(yè)職能戰(zhàn)略的內涵。業(yè)務戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略或屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是職能部門充分發(fā)揮其功能，推動分支戰(zhàn)略的發(fā)展。

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