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2017上半年人力資源管理員理論知識(shí)章節(jié)練習(xí)題(6)

來(lái)源:考試吧 2016-12-5 11:48:30 要考試,上考試吧!  人力題庫(kù)
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  11 [多選題] 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以選用的指標(biāo)包括(  )。

  A.資金利用率

  B.勞動(dòng)生產(chǎn)率

  C.銷售利潤(rùn)率

  D.投資收益率

  E.股票平均收益

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以選用下列指標(biāo):資金利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)總額、銷售利潤(rùn)率、投資收益率、股票平均收益等。

  12 [多選題] 影響銷售渠道選擇的因素有(  )。

  A.產(chǎn)品因素

  B.市場(chǎng)因素

  C.社會(huì)因素

  D.企業(yè)因素

  E.中間商的特性

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  影響銷售渠道選擇的因素非常多,主要包括:①產(chǎn)品因素,包括產(chǎn)品價(jià)格,產(chǎn)品的體積、重量,產(chǎn)品款式,產(chǎn)品的物理、化學(xué)性質(zhì),產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,是否為新產(chǎn)品。②市場(chǎng)因素,包括市場(chǎng)區(qū)域的范疇大小,顧客的集中程度,顧客的購(gòu)買量和購(gòu)買頻率。③企業(yè)因素,包括企業(yè)實(shí)力,企業(yè)銷售能力,企業(yè)服務(wù)能力,企業(yè)控制能力。④其他因素,如企業(yè)的營(yíng)銷意圖、國(guó)家的法律約束、中間商的特性等,亦制約著企業(yè)銷售渠道的選擇與設(shè)計(jì)。

  13 [多選題] 投入期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有(  )。

  A.快速掠取策略

  B.緩慢滲透策略

  C.緩慢掠取策略

  D.混合掠取策略

  E.快速滲透策略

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  投入期可供企業(yè)選擇營(yíng)銷策略主要包括:①快速掠取策略,即以采取高價(jià)格、低促銷費(fèi)用的方式推出新產(chǎn)品,以求迅速擴(kuò)大銷售量,取得較高的市場(chǎng)占有率,快速·收回投資;②緩慢掠取策略,即以采取高價(jià)格、低促銷費(fèi)用的方式推出新產(chǎn)品,目的是使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn);③快速滲透策略,即以采取低價(jià)格、高促銷費(fèi)用的方式推出新產(chǎn)品,以爭(zhēng)取迅速占領(lǐng)市場(chǎng),然后隨著銷售量和產(chǎn)量的擴(kuò)大,使產(chǎn)品成本降低,取得規(guī)模效益,獲得盡可能高的市場(chǎng)占有率;④緩慢滲透策略,即以低價(jià)格擴(kuò)大銷售量,少量促銷費(fèi)用可降低營(yíng)銷成本,增加利潤(rùn),以最快的速度進(jìn)行市場(chǎng)滲透和提高市場(chǎng)占有率。

  14 [多選題] 按照買方類型的不同,可將市場(chǎng)分為(  )。

  A.商品市場(chǎng)

  B.服務(wù)市場(chǎng)

  C.組織市場(chǎng)

  D.金融市場(chǎng)

  E.消費(fèi)者市場(chǎng)

  參考答案:C,E

  參考解析:

  市場(chǎng)分類的標(biāo)準(zhǔn)和方法很多:①按交換對(duì)象不同,可分為商品市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和信息市場(chǎng)等;②按照買方的類型,可分為消費(fèi)者市場(chǎng)和組織市場(chǎng);③按照活動(dòng)范圍和區(qū)域不同,可分為世界市場(chǎng)、全國(guó)性市場(chǎng)、地方市場(chǎng)等。

  15 [多選題] 售后服務(wù)包括(  )。

  A.技術(shù)培訓(xùn)

  B.咨詢產(chǎn)品

  C.質(zhì)量三包

  D.特種服務(wù)

  E.提供零件

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  售后服務(wù)是指產(chǎn)品銷售以后的各項(xiàng)服務(wù)工作。它包括以下幾個(gè)方面:①安裝調(diào)試;②提供維修;③提供零件;④質(zhì)量三包;⑤技術(shù)培訓(xùn);⑥特種服務(wù)。售前服務(wù)是指產(chǎn)品購(gòu)買之前的各項(xiàng)服務(wù)工作。它包括以下幾個(gè)方面:①提供咨詢;②協(xié)助選購(gòu);③提供資料。

  16 [多選題] 企業(yè)戰(zhàn)略具有(  )特征。

  A.系統(tǒng)性

  B.全局性

  C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

  D.風(fēng)險(xiǎn)性

  E.抗?fàn)幮?/P>

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣,離開這些特征就稱不上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

  17 [多選題] 常見的成本導(dǎo)向定價(jià)法包括(  )。

  A.隨行就市定價(jià)法

  B.成本加成定價(jià)法

  C.盈虧平衡定價(jià)法

  D.目標(biāo)收益定價(jià)法

  E.邊際成本定價(jià)法

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  成本導(dǎo)向定價(jià)法是指以產(chǎn)品成本為中心來(lái)制定價(jià)格,是按賣方意圖定價(jià)的方法。常用的成本導(dǎo)向定價(jià)法包括以下幾種:①成本加成定價(jià)法;②盈虧平衡定價(jià)法;③目標(biāo)收益定價(jià)法;④邊際成本定價(jià)法。

  18 [多選題] 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)從(  )人手。

  A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目

  B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略

  C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異化

  D.行業(yè)成長(zhǎng)過剩

  E.固定成本的高低

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析包括:①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目;②現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異化;④固定成本的高低;⑤行業(yè)成長(zhǎng)過剩。

  19 [多選題] 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)(  )之間的動(dòng)態(tài)平衡。

  A.外部環(huán)境

  B.內(nèi)部環(huán)境

  C.企業(yè)實(shí)力

  D.戰(zhàn)略目標(biāo)

  E.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

  參考答案:A,C,D

  參考解析:

  企業(yè)戰(zhàn)略是在對(duì)未來(lái)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,通過一系列科學(xué)決策的程序繪制出來(lái)的,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn),其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

  20 [多選題] 戰(zhàn)略控制的方法包括(  )。

  A.全程控制

  B.事前控制

  C.重點(diǎn)控制

  D.事后控制

  E.事中控制

  參考答案:B,D,E

  參考解析:

  戰(zhàn)略控制的方法包括:①事前控制,即在戰(zhàn)略實(shí)施前,利用反饋信息對(duì)目前尚未發(fā)生的未來(lái)事件進(jìn)行控制,以達(dá)到預(yù)防偏差的目的;②事中控制,即在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,按照某一基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,以達(dá)到預(yù)防偏差的目的;③事后控制,即戰(zhàn)略執(zhí)行后,將執(zhí)行結(jié)果與期望標(biāo)準(zhǔn)做比較,看是否符合標(biāo)準(zhǔn);總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并制定措施,以便使未來(lái)的行動(dòng)更加有利。

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