>>>2017年高級人力資源管理師考試章節(jié)練習(xí)題匯總

　　二、專業(yè)能力題

　　(一)簡答題

　　1.簡述企業(yè)實施平衡計分卡的優(yōu)點。

　　2.企業(yè)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)遵循哪些原則?

　　3.簡述企業(yè)以平衡計分卡為核心進(jìn)行戰(zhàn)略管理所包括的五個過程。

　　二、專業(yè)能力題

　　(一)簡答題

　　1.【答案要點】企業(yè)實施平衡計分卡的優(yōu)點主要有：

　　(1)克服財務(wù)評估方法的短期行為;

　　(2)有助于各級員工對組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解，使整個組織行動一致;

　　(3)有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行動;

　　(4)提高組織整體管理水平，實現(xiàn)組織長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.【答案要點】企業(yè)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)遵循如下原則：

　　(1)明確性原則，KPI必須明確、具體;

　　(2)可測性原則，KPI必須是可衡量的;

　　(3)可達(dá)成原則，KPI必須是可以達(dá)到的，不能高不可攀;

　　(4)相關(guān)性原則，KPI必須與戰(zhàn)略目標(biāo)密切關(guān)聯(lián);

　　(5)時限性原則，KPI必須有明確的時限要求。

　　3.【答案要點】企業(yè)以平衡計分卡為核心進(jìn)行戰(zhàn)略管理所包括的五個過程為：

　　(1)建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo);

　　(2)對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析;

　　(3)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);

　　(4)戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤;

　　(5)戰(zhàn)略評估與控制。

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