綜合題

　　1、N1C化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主，耐頓公司是N1C化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。通過發(fā)布招聘信息，共有300余人投遞簡歷，經(jīng)過簡歷篩選、初始、筆試，最終由10名應(yīng)聘者進入了復(fù)試，復(fù)試題目之一是將10名應(yīng)聘者集中在一起，針對“好的管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?”進行討論。

　　根據(jù)本案例，回答下列問題：

　　(1)根據(jù)案例描述，該公司面試中使用了什么方法?(3分)

　　(2)該方法的類型有哪些?(6分)

　　(3)該方法具有哪些優(yōu)缺點?(9分)

　　參考答案：

　　參考解析： 答：(1)該公司面試中使用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方法。(3分)

　　(2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以從兩個角度進行分類：一是根據(jù)討論的主題有無情境性，可以分為無情境性討論和情境性討論;(3分)二是根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色，可以分為不定角色的討論和指定角色的討論。(3分)

　　(3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點：

　�、倬哂猩鷦拥娜穗H互動效應(yīng);(1分)

　�、谀茉诒辉u價者之間產(chǎn)生互動;(1分)

　�、塾懻撨^程真實，易于客觀評價;(1分)

　�、鼙辉u價人難以掩飾自己的特點;(1分)

　�、轀y評效率高。(1分)

　　缺點：

　�、兕}目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量;(1分)

　�、趯υu價者和測評標(biāo)準(zhǔn)的要求較高;(1分)

　�、蹜�(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響;(1分)

　�、鼙辉u價者的行為仍然有偽裝的可能性。(1分)

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