>>>2017年人力資源管理師三級(jí)簡(jiǎn)答題專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練題匯總

　　1、簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容以及與組織規(guī)劃的關(guān)系

　　參考答案：

　　人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容：

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)發(fā)展的目標(biāo))

　　2、組織規(guī)劃(企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì))

　　3、制度規(guī)劃(目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證)

　　4、人員規(guī)劃(對(duì)企業(yè)人員的整體規(guī)劃)

　　5、費(fèi)用規(guī)劃(企業(yè)費(fèi)用的整體規(guī)劃)

　　人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃的關(guān)系：

　　1、組織規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的一部分

　　2、人力資源要適應(yīng)組織規(guī)劃

　　2、簡(jiǎn)述企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

　　參考答案：

　　【概念】

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所設(shè)置各類(lèi)只能與業(yè)務(wù)部門(mén)的總稱(chēng)。

　　【原則】

　　1、任務(wù)目標(biāo)原則(明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署)

　　2、分工協(xié)作原則(分工粗細(xì)恰當(dāng))

　　3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利制衡原則(權(quán)力的運(yùn)用必須受到監(jiān)督)

　　4、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則(明確責(zé)任)

　　5、精簡(jiǎn)及有效跨度原則(保證功能有效的前提下，減少辦事程序及制度)

　　【類(lèi)型】

　　1、直線(xiàn)型(最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式)

　　2、職能型(按照專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門(mén))

　　3、直線(xiàn)職能型(直線(xiàn)型與智能型相互作用)

　　4、事業(yè)部型(在直線(xiàn)職能型上演變出來(lái)的現(xiàn)代形式)

　　3、簡(jiǎn)述企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與組織構(gòu)圖繪制的基本方法

　　參考答案：

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所設(shè)置各類(lèi)職能與業(yè)務(wù)部門(mén)的總稱(chēng)。

　　【繪制方法】

　　1、框圖一般要畫(huà)四層，從中心層算起，其上畫(huà)一層，其下畫(huà)兩層，用框圖表示

　　2、功能、職責(zé)、權(quán)限相同機(jī)構(gòu)(崗位或職務(wù))的框圖大小應(yīng)一直，并列在同一水平線(xiàn)上

　　3、表示接受命令的指揮系統(tǒng)的線(xiàn)，從上一層垂小賴(lài)與框圖中間或兩端橫向引出線(xiàn)相接

　　4、命令指揮系統(tǒng)用實(shí)線(xiàn)，彼此有協(xié)作服務(wù)關(guān)系的用虛線(xiàn)

　　5、具有參謀作用的機(jī)構(gòu)、崗位的框圖，用橫線(xiàn)與上一層垂線(xiàn)相連，并畫(huà)在左、右上方。

　　4、簡(jiǎn)述工作崗位分析的內(nèi)容、作用和程序

　　參考答案：

　　【工作崗位分析內(nèi)容】

　　1、對(duì)崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，再對(duì)崗位活動(dòng)進(jìn)行分析

　　2、根提出本崗位員工所具備的資格和條件

　　3、將分析的成果，以文字和圖表的形式表述，最終制定出人事文件工作崗位分析

　　【工作崗位分析作用】

　　1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)

　　2、工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)

　　3、工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件(感謝關(guān)注人力資源管理師微信公眾號(hào)：HRM1688)

　　4、工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提

　　5、工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

　　【工作崗位分析程序】

　　一、準(zhǔn)備階段

　　1、對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解

　　2、設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案

　　3、做好員工的思想工作

　　4、把任務(wù)分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)完成

　　5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容

　　二、調(diào)查階段(根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究)

　　三、總結(jié)分析

　　對(duì)崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結(jié)。

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