81 [多選題] 下列屬于戰(zhàn)略導向培訓與開發(fā)體系特征的是( )。

　　A.從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，滿足組織發(fā)展的潛在需要

　　B.注重關鍵崗位人員、稀缺人才的培訓發(fā)展問題

　　C.滿足培訓需求多樣化、層次化的要求

　　D.避免培訓的短視效應，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎

　　E.培訓效果的評價反饋作為承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　82 [多選題] 員工調動的目的是( )。

　　A.可以滿足企業(yè)調整組織結構的需要

　　B.可以使晉升壓力減小

　　C.可以滿足員工的需要

　　D.是處理勞動關系沖突的有效方法

　　E.是獲得不同經(jīng)驗的重要途徑

　　參考答案：A,C,D,E

　　83 [多選題] 員工績效考評工作的第一步包括( )

　　A.確定考評指標

　　B.確定考評者

　　C.確定被考評者

　　D.確定考評方法

　　E.確定考評時間

　　參考答案：A,B,C

　　84 [多選題] 人力開發(fā)型戰(zhàn)略( )。

　　A.依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則

　　B.自下而上推動

　　C.采用外延擴大再生產(chǎn)的模式

　　D.注重人的潛在能力的開發(fā)

　　E.屬于中短期發(fā)展戰(zhàn)略

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　(P19)技術開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動的，采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。

　　85 [多選題] 關于績效管理系統(tǒng)的組成要素，表述正確的是( )。

　　A.在考評階段，考評者和被考評者都是主體

　　B.考評者和被考評者的位置是可以互換的

　　C.績效指標是從企業(yè)戰(zhàn)略目標中提煉出來的

　　D.企業(yè)績效管理的原則是通過考評程序和考評方法來呈現(xiàn)的

　　E.考評結果是績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介

　　參考答案：B,C,D,E

　　86 [多選題] 下列說法正確的是( )。

　　A.確定整體性薪酬戰(zhàn)略時，員工貢獻率直接影響員工的工作態(tài)度和工作行為

　　B.內部一致性影響著薪酬目標，即效率目標、公平目標和合法目標

　　C.保持薪酬內部的一致性，有利于鼓勵員工加強培訓，提高綜合素質

　　D.外部競爭力直接影響著企業(yè)的效率和內部公平

　　E.薪酬政策和策略明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向，促進薪酬戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　87 [多選題] 分析列舉型技法包括( )。

　　A.特性列舉法

　　B.缺點列舉法

　　C.希望點列舉法

　　D.成對列舉法

　　E.排列舉例法

　　參考答案：A,B,C,D

　　88 [多選題] 促進培訓成果轉化的策略包括( )。

　　A.明確關鍵人員在培訓成果轉化中的作用

　　B.通過激勵強化受訓者的學習動機

　　C.積極營造有利于培訓成果轉化的工作環(huán)境

　　D.對培訓效果及時跟蹤調查

　　E.開展培訓全過程的溝通

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　89 [多選題] 下列屬于培訓與開發(fā)的新模式的是( )。

　　A.咨詢型模式

　　B.持續(xù)發(fā)展型模式

　　C.系統(tǒng)型模式

　　D.阿什里德模式

　　E.指導型組織模式

　　參考答案：C,D

　　90 [多選題] 關于工資決定理論，下列說法正確的是( )。

　　A.人力資本理論不是工資的決定理論

　　B.邊際生產(chǎn)力理論認為工資取決于勞動的邊際生產(chǎn)力

　　C.均衡價格理論認為勞動的負效應是影響工資的主要因素

　　D.薪酬差異理論認為負面特征是決定工資水平的重要依據(jù)

　　E.集體談判工資理論認為，短期工資取決于勞資雙方在談判中交涉力量的對比

　　參考答案：A,B,E

　　91 [多選題] 年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如( )等人員。

　　A.科研人員

　　B.營銷人才

　　C.軟件工程師

　　D.項目管理人員

　　E.研發(fā)人員

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　p445。年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員，營銷人才，軟件工程師，項目管理人員等。

　　92 [多選題] 企業(yè)利潤分享的具體形式包括( )。

　　A.無保障工資的純利潤分享

　　B.有保障工資的部分利潤分享

　　C.按利潤的一定比重分享

　　D.年終或年中一次性分紅

　　E.管理層股票收購分享

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　p435。企業(yè)利潤分享的具體形式有以下幾種：無保障工資的純利潤分享、有保障工資的部分利潤分享、按利潤的一定比重分享、年終或年中一次性分紅

　　93 [多選題] 股票期權和期股的區(qū)別在于( )。

　　A.購買的時間不同

　　B.針對的人群不同

　　C.獲取的方式不同

　　D.約束的機制不同

　　E.適用的公司范圍不同

　　參考答案：A,C,D,E

　　94 [多選題] 關于內部晉升說法正確的是( )。

　　A.能夠減少雇用新員工所耗費的人力、物力和財力

　　B.有利于工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性

　　C.可以為組織補充新鮮血液，提高組織的創(chuàng)新能力

　　D.可激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性

　　E.可避免各類專業(yè)技術、管理人才的流失

　　參考答案：A,B,D,E

　　95 [多選題] 一般而言，( )均可應用于企業(yè)、部門、班組和崗位四個層面。

　　A.KPI

　　B.PRI

　　C.PCI

　　D.WAI

　　E.NNI

　　參考答案：A,E

　　參考解析：

　　P345。企業(yè)的所有績效指標制定完畢以后，有必要按照相同的格式匯總在一起組成績效指標庫。指標庫的建立可以按照企業(yè)組織層級的角度建立，比如第一部分為企業(yè)層面的KPIT和NNI,第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI、PCI和NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI和NNI

　　　96 [多選題] 通過員工的自我評價收集信息可運用的方法有( )。

　　A.寫自傳

　　B.志向和興趣調查

　　C.價值觀調查

　　D.24小時日記

　　E.與別人面談

　　參考答案：A,B,C,D

　　97 [多選題] 在進行反饋面談時，要注意( )。

　　A.關注和肯定被評者的長處

　　B.上下級雙方是完全平等的交流

　　C.一定要讓員工接受自己的意見

　　D.鼓勵被考評者發(fā)表意見和看法

　　E.讓被考評者接受事先設定的未來計劃期的工作目標和發(fā)展計劃

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　P369。1.考評者一定要擺好自已與被考評者的位置，雙方應當是具有共同目標的交流者，具有同向關系，雙方是完全平等的交流者。面談不是宣講，而是溝通。2.通過正面鼓勵或者反饋，關注和肯定被考評者的長處。3.要提前向被評者提供考評結果，強調客觀事實。這里，尤為重要的是提請員工注意在績效指標的標準設計中、在績效合同中雙方達成一致的內容，提示員工事先的承諾。4.應當鼓勵被考評者參與討論，發(fā)表自已的意見和看法，以核對考評結果是否合適。

　　98 [多選題] ( )可對勝任特征進行歸類。

　　A.回歸分析

　　B.聚類分析

　　C.相關分析

　　D.因子分析

　　E.德爾菲法

　　參考答案：B,D

　　參考解析：

　　(P132) 因子分析與聚類分析是對該崗位勝任特征指標進行歸類的一個過程。

　　99 [多選題] EVA的4M包括( )

　　A.評價指標

　　B.管理體系

　　C.理念體系

　　D.測量體系

　　E.激勵制度

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　P329。EVA為基礎建立了一套純績效管理與薪酬激勵體系，這套體系被概拓為“4M”即評價指標、理念體系、激勵制度和管理體系。

　　100 [多選題] 關于戰(zhàn)略，下列說法正確的是( )。

　　A.技術開發(fā)型戰(zhàn)略是自下而上的

　　B.職能戰(zhàn)略是推動總體戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略

　　C.人力開發(fā)型戰(zhàn)略采用了內涵擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

　　D.從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)集團制定的最高層次戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略

　　E.按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為內部導向戰(zhàn)略和外部導向戰(zhàn)略

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　P18-19。選項A錯誤，技術開發(fā)性戰(zhàn)略是自上而下推動的。選項D錯誤，最高層次的戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略。

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