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　　41、從參與者的觀點來看，()溝通方式的參與程度最高。

　　A、敘述

　　B、推銷

　　C、征詢

　　D、討論

　　42、在項目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于()。

　　A、實時溝通

　　B、推式溝通

　　C、拉式溝通

　　D、情景式溝通

　　43、在了解和管理干系人期望時，可以采用多種分類方法對干系人進行分類管理。其中()方法是根據(jù)干系人主動參與項目的程度改變項目計劃或執(zhí)行的能力進行分組。

　　A、權(quán)力/利益方格

　　B、權(quán)力/影響方格

　　C、影響/作用方格

　　D、凸顯模型

　　44、A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項目，包括應用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運維等多項工作內(nèi)容。針對該項目，不正確的是：()。

　　A、該項目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導、項目成員及網(wǎng)上銀行用戶

　　B、干系人管理工作應由該項目成員分工負責

　　C、干系人管理有助于為項目贏得更多的資源

　　D、通常來說，干系人對項目的影響能力在項目啟動階段最大，隨著項目的進展逐漸減弱

　　45、人們對風險事件都有一定的承受能力，當( )時，人們愿意承擔的風險越大。

　　A、項目活動投入的越多

　　B、項目的收益越大

　　C、個人、組織擁有的資源越少

　　D、組織中高級別管理人員相對較少

　　46、()不屬于風險識別的依據(jù)。

　　A、成本管理計劃

　　B、范圍基準

　　C、采購文件

　　D、風險類別

　　47、通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于()。

　　A、定性風險分析

　　B、識別風險

　　C、定量風險分析

　　D、風險監(jiān)控

　　48、項目人力資源管理中對團隊進行有效的指導和管理，以保證團隊可以完成項目任務，關(guān)于項目人力資源的描述，正確的是()。

　　A、新團員加入到項目團隊中，他們的經(jīng)驗水平將會降低項目風險

　　B、項目人力資源管理包括國畫人力資源管理、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊三個過程

　　C、項目經(jīng)理對于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵團隊成員良性競爭

　　D、項目團隊中項目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可

　　49、建設(shè)項目團隊過程所使用的技術(shù)不包括()。

　　A、人際關(guān)系技能

　　B、基本規(guī)則

　　C、人事評測工具

　　D、項目人員分派

　　50、某項目團隊每周組織羽毛球活動，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動滿足了項目成員( )的需求。

　　A、生理

　　B、受尊重

　　C、社會交往

　　D、自我實現(xiàn)

　　51、某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計、詳細設(shè)計及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對()進行變更控制。

　　A、知識庫

　　B、配置庫

　　C、產(chǎn)品庫

　　D、數(shù)據(jù)庫

　　52、做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是()。

　�、� 及時，正式的提出變更，且留下書面記錄

　�、� 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗

　�、� 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進行論證

　�、� 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準

　�、� 發(fā)出變更通知并組織實施

　　⑥ 變更實驗的工程監(jiān)控，配置管理員負責基準的監(jiān)控

　　⑦ 變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項目的基準

　�、� 基準調(diào)整后，需要判斷項目是否已納入正軌

　　A、 ② ③ ⑤

　　B、 ② ④ ⑥

　　D、 ① ② ③ ④

　　D、 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧

　　53、供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是()。

　　A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

　　B、可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性

　　C、可以與供應商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高

　　D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)

　　54、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是()。

　�、� 合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理

　　② 對于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應有詳細說明

　　③ 如果合同中有附件，對于附件的內(nèi)容也應精心準備，當主合同與附件產(chǎn)生矛盾時，以附件為主

　�、� 為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標準合同

　�、� 簽訂合同前應了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風險分析判斷

　　A、 ① ②

　　B、 ③ ④

　　C、 ② ⑤

　　D、 ① ⑤

　　55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是()。

　　A、戰(zhàn)略目標根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

　　B、戰(zhàn)略方針在分析當前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應采取不同的戰(zhàn)略方針

　　C、戰(zhàn)略實施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得

　　D、戰(zhàn)略措施是組織決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排

　　56、()是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價相關(guān)活動的三個參數(shù)：r(價值系數(shù))、f(貢獻)、c(成本)，衡量活動的運行效果，所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業(yè)務流程運行的關(guān)鍵活動。

　　A、供應鏈分析

　　B、增值性分析

　　C、掙值分析

　　D、凈現(xiàn)值分析

　　57、小李作為項目經(jīng)理需要從以下四個項目方案中選擇項目，已知項目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10%。項目情況如下：

　　方案A ：第一年現(xiàn)金流為 14 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 19 , 000 元

　　方案B ：第一年現(xiàn)金流為 23 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 20 , 000 元

　　方案C ：第一年現(xiàn)金流為 18 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 24 , 000 元

　　方案D ：第一年現(xiàn)金流為 21 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 22 , 000 元

　　則小李應該優(yōu)先選擇()。

　　A、方案 A

　　B、方案 B

　　C、方案 C

　　D、方案 D

　　58、()不屬于制定預算過程的輸出。

　　A、成本基準

　　B、范圍基準

　　C、項目資金需求

　　D、更新的活動成本估算

　　59、某信息系統(tǒng)集成項目計劃6周完成，項目經(jīng)理就前4周的項目進展情況進行分析情況如下，項目的成本執(zhí)行指數(shù)cpi為()。

　　A、 0.83

　　B、 0.87

　　C、 0.88

　　D、 0.95

　　60、()是項目集的決策機構(gòu)，負責為項目集的管理方式提供支持。

　　A、項目集指導委員會

　　B、項目治理委員會

　　C、項目集變更控制委員會

　　D、項目管理辦公室

　　61、項目組合管理實施的主要過程不包括()。

　　A、評估項目組合管理戰(zhàn)略計劃

　　B、定義項目組合管理的愿景和計劃

　　C、實施項目組合管理過程

　　D、改進項目組合管理過程

　　62、()按時間順序統(tǒng)計被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。

　　A、缺陷分布密度

　　B、缺陷修改質(zhì)量

　　C、缺陷趨勢分析

　　D、缺陷存活時間

　　63、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含()。

　　A、質(zhì)量測量指標

　　B、項目管理計劃

　　C、需求文件

　　D、風險登記冊

　　64、()是一種統(tǒng)計方法，用于識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。

　　A、過程分析

　　B、實驗設(shè)計

　　C、標桿對照

　　D、質(zhì)量審計

　　65、質(zhì)量管理實施階段的工具與技術(shù)不包括()。

　　A、儲備分析

　　B、統(tǒng)計抽樣

　　C、過程決策程序圖

　　D、質(zhì)量審計

　　66、67、某項工程的活動明細如下表(時間：周：費用：萬元)：

　　項目總預算由原先的60萬元增加到63萬元，根據(jù)上表，在預算約束下該工程最快能完成時間為()周，所需項目總費用為()萬元。

　　( 66 )

　　A、 9

　　B、 8

　　C、 14

　　D、 12

　　( 67 )

　　A、 60

　　B、 64

　　C、 56

　　D、 45

　　68、69、某項目由并行的3個活動甲、乙和丙組成，為活動甲分配3人5天可以完成，活動乙分配6人7天可以完成，活動丙分配4人2天可以完成，活動完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項目最短工期為( )天，此時人員最少配置為( )。

　　( 68 )

　　A、 6

　　B、 7

　　C、 8

　　D、 9

　　( 69 )

　　A、 6

　　B、 9

　　C、 10

　　D、 13

　　70、某擬建項目財務凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項目的靜態(tài)投資回收期是( )年。

　　A、5.4

　　B、5.6

　　C、7.4

　　D、7.6

　　71、()is the technology that appears to emulate human performancetypicaliy by learning,coming to its own conclusions, appearing to understandcomplex content, engaging in natural dialogs with people, enhancing humancognittive performance (also known as cognittive computing) or replacing peopleon execution ofnonroutine tasks.

　　A、Cloud service

　　B、Blockchain

　　C、Internet of things

　　D、Artificial intellingence

　　72、()is a decentralized, distributed and public digital ledger that is used to record transactions across many computers so that the record cannot be alterred retroactively without the alteration of all subsequent blocks and the collusion of the network.

　　A、Cloud service

　　B、Blockchain

　　C、Internet of things

　　D、Artificial intellingence

　　73、includes the processes required to ensure that the project includes all the work required , and only the work required , to compete the project successfully . managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is not included in the project.

　　A、Create scope

　　B、Project stakeholder management

　　C、Preject scope management

　　D、Project cost management

　　74、Estimate activity durations is the processof estimating the number of work periods to complete indivities with estimatedresources . the tools and technques is not including().

　　A、expert judgment

　　B、analogous estimating

　　C、requirements traceability matrix

　　D、three-point estimating

　　75、The process of translating the qualitymangement plan into executable quality activities that incorporate theorganization's quality policies into the project.

　　A、Manage quality

　　B、Quality audit

　　C、Quality metrics

　　D、Quality improvement

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