以下真題及答案采自于網(wǎng)絡(luò)~

　　試題一(25 分)

　　閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

　　2018年1月，某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項(xiàng)目，內(nèi)容包括地鐵公司運(yùn)營(yíng)中心節(jié)目播放控制軟件、地鐵列車節(jié)目接收軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。

　　公司任命小陳為項(xiàng)目經(jīng)理，并從各部]抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。小陳依據(jù)過(guò)去多年從事會(huì)議場(chǎng)所多媒體播控系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，自己編寫了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，并依此創(chuàng)建了WBS和WBS詞典，形成項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于與供應(yīng)解碼設(shè)備的廠商發(fā)生合同糾紛，項(xiàng)目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對(duì)新的解碼設(shè)備，重新開發(fā)接口軟件，致使項(xiàng)目工期拖延�？蛻翎槍�(duì)播放控制軟件，要求增加斷點(diǎn)續(xù)傳的功能，開發(fā)人員認(rèn)為工作量不大就自行增加了該功能。項(xiàng)目測(cè)試時(shí)，小陳發(fā)現(xiàn)與之前做的項(xiàng)目不同，地鐵運(yùn)行時(shí)數(shù)據(jù)是通過(guò)車地?zé)o線網(wǎng)絡(luò)傳輸，帶寬有限，網(wǎng)絡(luò)丟包現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致視頻節(jié)目播放時(shí)，經(jīng)常卡頓，馬賽克現(xiàn)象嚴(yán)重，究其原因發(fā)現(xiàn)是WBS中解訣該問(wèn)題的軟件模塊沒(méi)有開發(fā)。驗(yàn)收時(shí)，客戶對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況很不滿意，小陳覺(jué)得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致客戶向公司高層投訴。

　　【問(wèn)題1】 (10分)

　　結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問(wèn)題?

　　【問(wèn)題2】 (6分)

　　結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目在范圍管理之外，還存在哪些問(wèn)題?

　　【問(wèn)題3】 (5分)

　　分解是一種將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的技術(shù)，請(qǐng)指出要將整個(gè)項(xiàng)目分解為工作包，需要開展哪些主要活動(dòng)?

　　【問(wèn)題4】 (4分)

　　從候選答案中選擇四個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)(所選答案多于四個(gè)該題得0分)。

　　規(guī)劃范圍管理過(guò)程的輸入是()。

　　A、需求管理計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

　　D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)

　　E、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　F.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

　　G、人事管理制度

　　試題二(27 分)

　　閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

　　[說(shuō)明]

　　某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含如下十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示:

　　[問(wèn)題1] (9分)

　　(1)請(qǐng)給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。

　　(2)請(qǐng)給出活動(dòng)E、 G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

　　[問(wèn)題2] (5分)

　　在項(xiàng)目開始前，客戶希望將項(xiàng)目工期壓縮為19天，并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費(fèi)用。經(jīng)過(guò)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的測(cè)算發(fā)現(xiàn)，只有活動(dòng)B、D、1有可能縮短工期，其余活動(dòng)均無(wú)法縮短工期�；顒�(dòng)B、D、I 最多可以縮短的天數(shù)以及額外費(fèi)用如下:

　　在此要求下，請(qǐng)給出費(fèi)用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費(fèi)用。

　　[問(wèn)題3] (4分) .com)

　　請(qǐng)將下面(1)~ (4)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

　　項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系分為四種

　　(1)是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。

　　(2)是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者基于項(xiàng)目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選

　　用，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍缺省按照此種特殊的順序安排活動(dòng)。

　　(3)是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

　　CO(4)是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系。通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。

　　[問(wèn)題4] (9分);

　　假設(shè)該項(xiàng)目的總預(yù)算為20萬(wàn)元。其中包含2萬(wàn)元管理儲(chǔ)備和2萬(wàn)元應(yīng)急儲(chǔ)備，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一天時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量?jī)H為應(yīng)完成工作的60%，此時(shí)的PV為12萬(wàn)元;實(shí)際花費(fèi)為10萬(wàn)元。

　　(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的BAC

　　(2)請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的EV、CV、SV。

　　(3)在當(dāng)前績(jī)效情況下，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工尚需估算ETC.

　　試題三(23分)

　　閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

　　A公司淮備研發(fā)一款手機(jī)無(wú)線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

　　按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，

　　項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

　　2018年2月，核心芯片采購(gòu)遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選

　　型和采購(gòu)?fù)瑫r(shí)公司專[ ]成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

　　[問(wèn)題]1 (9分)

　　(1)請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

　　(2)結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。

　　【問(wèn)題2】(6分)

　　結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性_上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

　　[問(wèn)題3] (3分)

　　請(qǐng)將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))

　　項(xiàng)目組合治理管理包括:制定項(xiàng)目諸葛管理計(jì)劃、(1)、 (2)、 (3) 和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過(guò)程。

　　A、定義項(xiàng)目組合刀信管網(wǎng)

　　B、分配項(xiàng)目組合資源

　　C、優(yōu)化項(xiàng)目組合

　　D、批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

　　E、制定項(xiàng)目組合預(yù)算

　　[問(wèn)題4] (5分)

　　請(qǐng)判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“J”,不正確的選項(xiàng)填寫“X”);

　　(1)項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過(guò)共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

　　(2)項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的，s可以是定性的，也可以是定量可管理的。()

　　(3)為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。()

　　(4)可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過(guò)程。()

　　(5)項(xiàng)目集管理過(guò)程中，增加了績(jī)效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。()

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