41、在項目執(zhí)行的過程中，一名干系人確定了一個新需求，該需求對項目是否成功起到關(guān)鍵的作用，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該()。

　　A、為該需求建立變更請求，提交給變更控制委員會審批

　　B、評估重要性，以確定是否執(zhí)行變更流程

　　C、尋求項目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn)

　　D、考慮該需求比較關(guān)鍵，安排相關(guān)人員進(jìn)行修改

　　42、關(guān)于項目收尾的描述，不正確的是()。

　　A、項目收尾分為管理收尾和合同收尾

　　B、管理收尾和合同收尾都要進(jìn)行產(chǎn)品合適，都要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

　　C、每個項目階段結(jié)束時都要進(jìn)行相應(yīng)的管理收尾

　　D、對于整個項目而言，管理收尾發(fā)生在合同收尾之前

　　43、關(guān)于項目范圍定義的描述，不正確的是()。

　　A、范圍定義是制定目標(biāo)和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程

　　B、范圍定義過程的輸入包括范圍管理計劃、干系人登記冊、需求文件

　　C、范圍說明書是對項目范圍、可交付成果、假設(shè)條件相同和制約因素等的描述

　　D、項目進(jìn)行中，往往需求多次反復(fù)開展范圍定義的活動

　　44、某項目團(tuán)隊針對三個方案進(jìn)行投票，職稱A方案的人有35%，支持B方案的人有40%。支持C方案的人有25%，根據(jù)以上投票結(jié)果選取了B方案，次決策依據(jù)的是群體決策的()。

　　A、一致性統(tǒng)一原則

　　B、相對多數(shù)原則

　　C、大多數(shù)原則

　　D、獨裁原則

　　45、當(dāng)范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時，項目經(jīng)理需求做的工作不包括()。

　　A、重新確定新的需求基線

　　B、發(fā)布新的成本基準(zhǔn)

　　C、調(diào)整項目管理計劃

　　D、調(diào)整項目章程

　　46、規(guī)劃項目進(jìn)度管理是為實施項目進(jìn)度管理制定政策、程序，并形成文檔化的項目進(jìn)度管理計劃的過程，()不屬于規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入。

　　A、項目章程

　　B、范圍基準(zhǔn)

　　C、里程碑清單

　　D、組織文化

　　47、下圖某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，活動B的總浮動時間為()天。

　　【圖待更新……】

　　A、1

　　B、2

　　C、3

　　D、4

　　48、某工程由8個活動組成，某各活動情況如下表所示，該工程關(guān)鍵路徑為()。

　　A、ABCEGI

　　B、ABCFHI

　　C、ABDHI

　　D、ABDI

　　49、關(guān)于項目控制進(jìn)度過程，不正確的是()。

　　A、有效項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格按照制定的項目進(jìn)度計劃執(zhí)行，避免項目偏離計劃

　　B、當(dāng)項目的實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，可以通過趕工，投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期

　　C、項目控制進(jìn)度的工具與技術(shù)有關(guān)鍵路徑法、趨勢分法等

　　D、項目控制進(jìn)度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采取糾正措施，以降低風(fēng)險

　　50、投資者趙某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他于2017年1月1日用2萬元購進(jìn)某股票，一年后虧損了500元，如果當(dāng)時他選擇儲蓄存款，一年后將有340元的收益。由此可知，趙某投資股票的機會成為()元。

　　A、500

　　B、360

　　C、860

　　D、140

　　51、關(guān)于項目成本估算所采用的技術(shù)和工具，不正確的是()。

　　A、成本估算需求采用定量方法，與估算人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗無關(guān)

　　B、三點估算法設(shè)計到最可能成本、最樂觀成本和最悲觀成本

　　C、類比估算相對于其他估算技術(shù)，具有成本低、耗時少、準(zhǔn)確率低的特點

　　D、在估算活動成本時，可能會受到質(zhì)量成本因素的影響

　　52、某工程項目，完工預(yù)算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數(shù)為0.8，假設(shè)后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，則完工預(yù)算(EAC)為()萬元。

　　A、2500

　　B、2160

　　C、2000

　　D、2800

　　53、層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項目的組織結(jié)構(gòu)，常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含()。

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)

　　B、組織分解結(jié)構(gòu)

　　C、資源分解結(jié)構(gòu)

　　D、過程分解結(jié)構(gòu)

　　54、關(guān)于項目團(tuán)隊管理，不正確的是()。

　　A、項目團(tuán)隊管理用于跟蹤個人和圖隊的績效，解決問題和協(xié)調(diào)變更

　　B、項目成員的工作風(fēng)格變異是沖突的來源之一

　　C、在一個項目團(tuán)隊環(huán)境下，項目經(jīng)理不應(yīng)公開處理沖突

　　D、合作、強制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法

　　55、關(guān)于管理溝通的工具，不正確的是()。

　　A、溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果

　　B、管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解

　　C、項目經(jīng)理在項目進(jìn)行中，應(yīng)定期成不定期進(jìn)行績效評估

　　D、為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通集道

　　56、下圖干系人權(quán)利和利益的描述，不正確的是()。

　　A、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人，要“令其滿意”

　　B、項目客戶是B區(qū)的干系人，要“重點管理、及時報告”

　　C、對于C區(qū)的干系人，要“隨時告知”

　　D、對于D區(qū)干系人，花費最少的精力監(jiān)督即可

　　57、關(guān)于項目合同的分類，正確的是()。

　　A、信息系統(tǒng)工程項目合同通常按照信息系統(tǒng)范圍和項目總價劃分

　　B、需要立即開展工作的項目不適宜采用成本補償合同

　　C、工程量大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項目宜采用總價合同

　　D、工科合同兼有成本補償合同和總價合同的特點，適用范圍較寬

　　58、合同變更的處理由()來完成。

　　A、配置管理系統(tǒng)

　　B、變更控制系統(tǒng)

　　C、發(fā)布管理系統(tǒng)

　　D、知識管理系統(tǒng)

　　59、項目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項目，搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研，國內(nèi)A公司可提供大規(guī)模計算服務(wù)。趙某在編制項目的采購計劃時，正確的做法是()。

　　A、直接把A公司的大規(guī)模計劃服務(wù)列入采購計劃

　　B、將國際上最先進(jìn)的高性能計劃服務(wù)器列入采購計劃

　　C、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入

　　D、以A公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)

　　60、控制采購的輸入不包括()。

　　A、合同管理計劃

　　B、采購檔案

　　C、合同

　　D、采購文件

　　61、質(zhì)量保證計劃屬于軟件文檔中的()。

　　A、開發(fā)文檔

　　B、產(chǎn)品文檔

　　C、管理文檔

　　D、說明文檔

　　62、關(guān)于配置庫的描述，不正確的是()。

　　A、開發(fā)庫用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置項

　　B、受控庫包含當(dāng)前的基線及對基線的變更

　　C、產(chǎn)品庫包含已發(fā)布使用的各種基線

　　D、開發(fā)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由配置管理員控制

　　63、質(zhì)量管理階段，大致經(jīng)歷了手工藝人時代、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和()。

　　A、零缺陷質(zhì)量管理

　　B、全面質(zhì)量管理

　　C、過程質(zhì)量管理

　　D、精益質(zhì)量管理

　　64、針對規(guī)劃質(zhì)量管理的工具和技術(shù)，不正確的是()。

　　A、成本效益法通過比較可能的成本和預(yù)期的收益來提高質(zhì)量

　　B、預(yù)防成本是質(zhì)量成本，內(nèi)部失敗成本不是質(zhì)量成本

　　C、統(tǒng)計抽樣的頻率和規(guī)模應(yīng)在規(guī)劃質(zhì)量管理過程中確定

　　D、實驗設(shè)計是規(guī)劃質(zhì)量管理過程中使用的一種統(tǒng)計方法

　　65、()屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。

　　A、項目管理計劃

　　B、需求文件

　　C、風(fēng)險登記冊

　　D、質(zhì)量核對單

　　66、()不是風(fēng)險識別的原則。

　　A、由粗及細(xì)，由細(xì)及粗

　　B、先懷疑，后排除

　　C、對客戶保密

　　D、排除與確認(rèn)并重

　　67、()屬于定量風(fēng)險分析的工具和技術(shù)。

　　A、概率和影響矩陣

　　B、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

　　C、風(fēng)險概率和影響評估

　　D、敏感性分析

　　68、有關(guān)控制風(fēng)險的描述，不正確的是()。

　　A、控制風(fēng)險時，需要參考已經(jīng)發(fā)生的成本

　　B、風(fēng)險分類是控制風(fēng)險過程所采用的工具和技術(shù)

　　C、可使用掙值分析法對項目總體績效進(jìn)行監(jiān)控

　　D、控制風(fēng)險過程中需要更新風(fēng)險登記冊

　　69、在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，安全審計屬于()。

　　A、物理安全

　　B、網(wǎng)絡(luò)安全

　　C、數(shù)據(jù)安全

　　D、運行安全

　　70、根據(jù)《信息安全等級保護(hù)管理方法》規(guī)定，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公眾利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成損害，則該信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級為()。

　　A、一級

　　B、二級

　　C、三級

　　D、四級

　　71、Cloud storage is a model of computer of computer data storage in which the digital data is stored in logical pools . The physical storage spans multiple servers (somentimes in multiple locations),and the physical environment is typically ownde and managed by a hosting company . As for the cloud concepet ,the cloud storage service is one kind of ()。

　　A、IaaS

　　B、PaaS

　　C、SaaS

　　D、DaaS

　　72、() is a subset of artificial intelligence in the fieid of computer science that often uses statistical techniques to give computers the abillity to "learn"(i.e.,progressively improve performance on a specific task) with data. Without being explicitly programmed .

　　A、Machine learning

　　B、Program language learning

　　C、Naturallanguage learning

　　D、Statistical learning

　　73、Configuration management is focused on the specification of both the deliverables and the processes ;while () is focused on identifying ,documenting , and approving or rejecting changes to the project documents , deliverables, or baselines。

　　A、cost management

　　B、change management

　　C、configuration management

　　D、cppacity management

　　74、Quality managemengt ensures that an organization ,product or service is consistent. It has four main components:quality planning ,quality assurance() and quality improvement。

　　A、quality obiective

　　B、quality policy

　　C、quality control

　　D、quality system

　　75、In a project plan ,when the project manager schedules activities ,he (or she) often uses () method, precedence relationships between acticities are represented by cireles connected by one or more arrows .。The iength of the arrow represents the duration of the relevant activity .

　　A、causality diagram

　　B、Gantt chart

　　C、histogram

　　D、arrow diagram

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