2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題(2)

　　11、在項目計劃的實施期間

　　A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作

　　B、產(chǎn)生項目章程

　　C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符

　　D、項目經(jīng)理被分配的項目上

　　12、項目變更的三大起因是：

　　A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員 ;高層管理更改了優(yōu)先排序 ;合同上的困難

　　B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化 ;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上

　　的不確定性

　　C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯 ;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的

　　要求

　　D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

　　13、項目控制的兩個基本目標是：

　　A、改變活動以達到目的 ;管理組織財產(chǎn)

　　B、清除預料外的技術(shù)問題 ;確認需要更多資源的技術(shù)困難

　　C、保證在需要時可以獲得資源 ;避免工作范圍的延伸

　　D、在需要時可以獲得材料、人員和設備 ;保證預算是充分的

　　14、配置管理是：

　　A、用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物

　　C、就確保滿足項目設計標準開發(fā)的一組程序

　　D、追蹤預算和進度變化的機制

　　15、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應該關(guān)注的是：

　　A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理

　　B、對變更進行記錄

　　C、讓管理層知道變更

　　D、防止不必要的變更

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總