2010年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(2)

　　31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)

　　隊(duì)成員獨(dú)自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采

　　取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合

　　下列哪種理論的說(shuō)法 ?

　　A、奧齊理論

　　B、麥克格雷格 X理論

　　C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

　　D、沃魯姆的期望理論

　　32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承

　　包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開(kāi)過(guò)印第安那州考克摩市的造

　　價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)提供了

　　很大幫助。這種情況表明

　　A、專(zhuān)業(yè)的成本估算建議是非常不要的

　　B、每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能

　　C、在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專(zhuān)家判斷

　　法結(jié)合使用

　　D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。

　　33、你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要

　　與一個(gè) ERP軟件商洽談購(gòu)買(mǎi)事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成

　　功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編

　　制工作，你應(yīng)該使用

　　A、“自制 ‐購(gòu)入”分析

　　B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)

　　C、收益 ‐成本分析

　　D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　34、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員

　　會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更委員會(huì)的最佳描述。

　　A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用

　　B、按照要求通過(guò)它來(lái)批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求

　　C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書(shū)

　　D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成

　　35、你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并

　　得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃�，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表

　　應(yīng)該分發(fā)給：

　　A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方

　　B、項(xiàng)目所有的干系人

　　C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人

　　D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人

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