2010年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(2)

　　36、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]

　　有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最

　　好的代表了項(xiàng)目管理能力 ?

　　A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人

　　B、通過別人完成事情

　　C、利用個(gè)人的人格魅力來激勵(lì)別人

　　D、利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。

　　37.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的

　　公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁

　　的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著

　　想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

　　A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序

　　B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃

　　C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報(bào)告

　　D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

　　38、按照茲伯格的激勵(lì)理論 (Motivator‐Hygiene

　　Theory)，當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的

　　時(shí)候，員工會(huì)

　　A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開

　　B、缺少活力但是對(duì)工作沒有流露不滿

　　C、缺少活力并且對(duì)工作不滿

　　D、只有工資沒有增長的時(shí)候才不滿

　　39、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員

　　會(huì)(一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì)，一個(gè)工程審查委員會(huì) )。現(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這

　　么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你的形象。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更可以不通過任何委員會(huì)的參

　　與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是

　　A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出

　　B、一個(gè)緊急情況的結(jié)果

　　C、由客戶提出的建議

　　D、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

　　40、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小

　　組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在

　　已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議：

　　A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見

　　B、可能減少召開頻率

　　C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

　　D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)

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