21、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開(kāi)發(fā)一種動(dòng)物飼料，該飼料包含預(yù)防口
蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她
要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是
A、項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求
22.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到 20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個(gè)大公司。這
個(gè)大項(xiàng)目涉及到 8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有
六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大
量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變
更
C、整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更
23.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況
下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角
度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承
包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)
a.把干系人分成容易辨別的幾類
b.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)
c.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
d.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊
24.某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是 300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是
300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是 80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高 ?
a.項(xiàng)目計(jì)劃編制階
b.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段
c.全面變更控制階段
d.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
25.你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。
但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間。這
表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?/P>
A、是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)
B、可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素
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