2013年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(7)

　　21、了解 Halo效應(yīng)非常重要，因?yàn)橛羞@樣一種趨勢(shì)：

　　A、內(nèi)部提拔

　　B、聘用最優(yōu)秀的

　　C、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗�擅長(zhǎng)各自的技術(shù)領(lǐng)域

　　D、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗�接受過項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　22、矩陣組織中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)障礙是：

　　A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心

　　B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源，因此難以激勵(lì)

　　C、團(tuán)隊(duì)過度集中

　　D、團(tuán)隊(duì)太大，難以操作

　　23、項(xiàng)目沖突最常見的起因是：

　　A、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、個(gè)性

　　B、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、資源

　　C、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、成本

　　D、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、管理

　　24、你能從職責(zé)甘特圖中了解，但不能從職責(zé)矩陣中了解的是什么 ?

　　A、時(shí)間

　　B、任務(wù)

　　C、相互關(guān)系

　　D、誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)

　　25、以下哪項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本原則

　　A、經(jīng)常進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

　　B、保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向他 /她的職能經(jīng)理匯報(bào)

　　C、盡早開始

　　D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題

　　26、給一名團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因?yàn)橐粋�(gè)好的辦

　　公位置是一種：

　　A、特權(quán)

　　B、附加福利

　　C、期望理論的應(yīng)用

　　D、正式權(quán)利的例子

　　27、以下哪些因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通作用最大 ?

　　A、外部反饋

　　B、績(jī)效評(píng)估

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理平息團(tuán)隊(duì)沖突

　　D、協(xié)作

　　28、當(dāng)多項(xiàng)目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)很大的困難。這是因?yàn)椋?/P>

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利級(jí)別

　　B、不同項(xiàng)目在爭(zhēng)取有限資源時(shí)的相對(duì)優(yōu)先等級(jí)沖突

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項(xiàng)目本身

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

　　29、有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要結(jié)果是：

　　A、提高項(xiàng)目績(jī)效

　　B、運(yùn)轉(zhuǎn)順利的高效團(tuán)隊(duì)

　　C、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目經(jīng)理最終為項(xiàng)目績(jī)效負(fù)責(zé)

　　D、增強(qiáng)項(xiàng)目干系列化人作為個(gè)體和項(xiàng)目成員做出貢獻(xiàn)的能力

　　30、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)隊(duì)感 ?

　　A、經(jīng)常使用 E‐mail進(jìn)行溝通

　　B、制造一種關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛

　　C、提供一個(gè)“打仗房間”

　　D、發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項(xiàng)目干系人接觸的指導(dǎo)方針