2013年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(7)

　　51.你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次

　　面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈的感覺(jué)到這些成員并沒(méi)有把他們視為一個(gè)整體

　　的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該：

　　A、確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通

　　B、命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令

　　C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來(lái)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　D、通過(guò)溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

　　52.當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很大的困難，因?yàn)椋?/P>

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限

　　B、不同的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)有限資源過(guò)程中會(huì)發(fā)生沖突

　　C、項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門(mén)的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作

　　D、需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式的解決沖突

　　53.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)

　　并在過(guò)去一起共事過(guò)。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：

　　A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配

　　B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員

　　C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

　　D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

　　54.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

　　A、提高了項(xiàng)目績(jī)效

　　B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組

　　C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé)

　　D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力

　　55.假定你和公司的 CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)

　　系比較好。最近，你的公司任命你為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)下一年的

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會(huì)依靠下列哪種權(quán)力類(lèi)型來(lái)行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ?

　　A、參照型

　　B、酬勞型

　　C、正式型

　　D、專(zhuān)家型

　　56.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒(méi)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感，因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為

　　了改善這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目口號(hào)并將其印在 T恤上來(lái)提高大家的集體感，但這一

　　做法沒(méi)有起到多大的作用。你下一步要怎么做 ?

　　A、印發(fā)時(shí)事通信

　　B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感

　　C、建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”

　　D、發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針

　　57.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目小組的兩名成

　　員就防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問(wèn)題發(fā)生分歧。他們拒絕聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)。雖然當(dāng)時(shí)是三月，颶風(fēng)

　　季節(jié)六月才來(lái)到，一場(chǎng)不同尋常的風(fēng)暴不到 8小時(shí)就會(huì)襲擊當(dāng)?shù)�。必須馬上安裝防護(hù)護(hù)窗，

　　否則整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)遭到破壞。最合適的解決沖突的方法是：

　　A、雙方通融

　　B、折中

　　C、合作

　　D、強(qiáng)制

　　58.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑師應(yīng) CEO的要求向一個(gè)建筑項(xiàng)目的承包商講解圓頂形設(shè)

　　計(jì)的有關(guān)問(wèn)題。盡管這個(gè)建筑承包商還沒(méi)有開(kāi)始進(jìn)行有關(guān)當(dāng)前項(xiàng)目的任何工作，但由于這

　　個(gè)承包商是這家設(shè)計(jì)公司 CEO的姐夫，所以建筑師還是按照 CEO的要求做了。這種情況說(shuō)

　　明

　　A、項(xiàng)目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時(shí)發(fā)生

　　B、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)該通過(guò)一系列命令來(lái)進(jìn)行

　　C、建筑師的是卷入是對(duì)組織計(jì)劃的一種限制

　　D、員工需要按照老板的意思去辦事

　　59.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括管理層面和個(gè)人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動(dòng)的最終目的都是為

　　了提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的提高是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的“副

　　產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個(gè)屬于這種情況 ?

　　A、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動(dòng) (如效游 )，并在舉行這些活動(dòng)的時(shí)

　　候找到機(jī)會(huì)讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最佳方法

　　B、將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中在同一個(gè)地方工作

　　C、建立一個(gè)根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作績(jī)效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)酬的體系

　　D、讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

　　60.你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了問(wèn)題。不良的項(xiàng)目

　　團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪一項(xiàng)不屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 ?

　　A、沮喪的士氣

　　B、過(guò)多的會(huì)議

　　C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心

　　D、無(wú)結(jié)果的會(huì)議