2013年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(7)

　　81.團隊發(fā)展以下列哪項為基礎(chǔ)

　　A、項目的組織結(jié)構(gòu)

　　B、為項目團隊提供的培訓(xùn)

　　C、每個團隊提供的培訓(xùn)

　　D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍

　　82.選擇項目組織的最佳形式時，第一步是

　　A、準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)，通過 WBS決定項目的組織結(jié)構(gòu)

　　B、制訂項目初期計劃，決定完成第個任務(wù)的負責(zé)部門

　　C、參考最高管理層制訂的項目圖標(biāo)

　　D、制訂項目進度表，包括自上而下的流程圖，并確定每個任務(wù)的負責(zé)部門

　　83.對于成員之間的空間距離比較遠的項目小組，項目經(jīng)理提高小組的績效的一個關(guān)鍵方法

　　是

　　A、建立小組成員間的信任

　　B、建立一個獎勵和認可機制

　　C、獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持

　　D、對項目的所有方面進行控制

　　84.在以下那此領(lǐng)域的沖突代表了所有項目沖突 50%以上的內(nèi)容

　　A、項目成員，成本目標(biāo)和進度表

　　B、成本目標(biāo)，行政程序和進度表

　　C、進度表，項目優(yōu)先性和人力資源

　　D、項目成員，項目優(yōu)先性和成本目標(biāo)

　　85.你的項目團隊由六名海洋生物學(xué)專家和兩名行政助理組成。這個科研項目中的一部分是

　　要開發(fā)一套復(fù)雜即時反應(yīng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要一些支持產(chǎn)品，目前看來需要從外部購買這些

　　支持產(chǎn)品。你需要考慮和外部供銷商簽訂合同的事務(wù)，但是你的團隊中沒有人有合同管理

　　方法的經(jīng)驗，而且本公司中負責(zé)合同管理的職員因為其它事務(wù)不能進入本項目團隊工作。

　　為了確保這項采購工作的順暢進行，你必須為團隊中的兩名成員提供采購管理的培訓(xùn)。在

　　此過程中直接和間接的培訓(xùn)費用應(yīng)該：

　　A、由公司支付

　　B、由項目預(yù)算直接支付的費用

　　C、由采購部門支付

　　D、在做成本預(yù)算時就考慮到投入