2015軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師基本知識點(diǎn)精粹(2)

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　　項(xiàng)目啟動

　　1) 項(xiàng)目啟動

　　2) 制定初步的項(xiàng)目范圍說明書

　　3) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　4) 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行

　　5) 監(jiān)督和控制項(xiàng)目

　　6)整體變更控制

　　7)項(xiàng)目收尾

　　項(xiàng)目章程的作用：

　　項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔，項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，若項(xiàng)目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布，項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動提供了授權(quán)，盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)該總是在開始項(xiàng)目計(jì)劃前就任命項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動時任命會更合適.

　　項(xiàng)目章程的內(nèi)容

　　1)基于項(xiàng)目干系人的需求期望提出的要求

　　2)項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求：

　　3)項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)理由

　　4) 委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級別

　　5)概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃

　　6) 項(xiàng)目干系人的影響

　　7)職能組織及其參與

　　8)組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

　　9)組織的、環(huán)境的和外部的約束

　　10)論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率

　　11)概要預(yù)算

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