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| 建設(shè)工程監(jiān)理基本實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn) | |||||
| 作者：Exam8.co… 文章來(lái)源：考試吧（Exam8.com） 點(diǎn)擊數(shù)： 更新時(shí)間：2006-6-14 | |||||
| A、 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制：實(shí)施者自身、政府、監(jiān)理單位 B、 工程質(zhì)量事故處理 ①特點(diǎn)：多發(fā)性②在實(shí)施監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故是最基本要求③加強(qiáng)質(zhì)量事故的預(yù)控和處理④加強(qiáng)工程實(shí)施者自身的質(zhì)量控制 3、任務(wù) 1） 設(shè)計(jì)階段 A、投資控制任務(wù)：通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助野豬指定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；審核概（預(yù)）算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。 B、 進(jìn)度控制任務(wù)：協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)個(gè)設(shè)計(jì)單位一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 C、 質(zhì)量控制任務(wù)：協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，符合有關(guān)法規(guī)技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)環(huán)境條件要求。 2） 施工招標(biāo)階段 A、 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，為本階段和施工階段目標(biāo)控制打下基礎(chǔ) B、 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底 C、 作好投資資格預(yù)審工作 D、 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作 3） 施工階段 A、 投資控制的任務(wù)：通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。 B、 進(jìn)度控制的任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、作好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 C、 質(zhì)量控制的任務(wù)：通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。 4、措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理（84-86頁(yè)）（慧歸概論案例一） 1） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 A、 風(fēng)險(xiǎn)管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個(gè)獨(dú)立的部分，而是將以上六方面與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個(gè)獨(dú)立的部分。 B、 風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的 C、 對(duì)于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，如果不從早期就開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的話，則很難保證其目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。 D、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制。 2） 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)基本點(diǎn) A、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大 B、 參與工程建設(shè)各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方風(fēng)險(xiǎn)不盡相同 3） 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查 4） 從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn) 5） 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的具體表述是： A、 實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資 B、 實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期 C、 實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求 D、 建設(shè)工程安全 6） 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)滿足以下幾點(diǎn)： A、 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性 B、 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 C、 目標(biāo)的明確性 D、 目標(biāo)的層次性 7) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理分解 8）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 方法和過(guò)程 9) 風(fēng)險(xiǎn)損失衡量 10) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 11） 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 損失控制 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)自留 |
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