二、加強企業(yè)管理 
      強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是監(jiān)理企業(yè)提高市場競爭能力的重要途徑。監(jiān)理企業(yè)管理應抓好成本管理、資金管理、質量管理，增強法制意識，依法經(jīng)營管理。 
      (一)基本管理措施 
      重點做好以下幾方面工作： 
      (1)市場定位。要加強自身發(fā)展戰(zhàn)略研究，適應市場，根據(jù)本企業(yè)實際情況，合理確定企業(yè)的市場地位，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調整。 
      (2)管理方法現(xiàn)代化。要廣泛采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段，推廣先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方法。 
      (3)建立市場信息系統(tǒng)。要加強現(xiàn)代信息技術的運用，建立靈敏、準確的市場信息系統(tǒng)，掌握市場動態(tài)。 
      (4)開展貫標活動。要積極實行IS09000質量管理體系貫標認證工作，嚴格按照質量手冊和程序文件的要求開展各項工作，防止貫標認證工作流于形式。貫標的作用一是能夠提高企業(yè)市場競爭能力；二是能夠提高企業(yè)人員素質；三是能夠規(guī)范企業(yè)各項工作；四是能夠避免或減少工作失誤。 
      (5)要嚴格貫徹實施《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結合企業(yè)實際情況，制定相應的《規(guī)范》實施細則，組織全員學習，在簽訂委托監(jiān)理合同、實施監(jiān)理工作、檢查考核監(jiān)理業(yè)績、制定企業(yè)規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，都應當以《規(guī)范》為主要依據(jù)。 
      (二)建立健全各項內部管理規(guī)章制度 
      監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面： 
      1．組織管理制度 
      合理設置企業(yè)內部機構和各機構職能，建立嚴格的崗位責任制度，加強考核和督促檢查，有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)工作效率，健全企業(yè)內部監(jiān)督體系，完善制約機制。 
      2．人事管理制度 
      健全工資分配、獎勵制度，完善激勵機制，加強對員工的業(yè)務素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。 
      3．勞動合同管理制度 
      推行職工全員競爭上崗，嚴格勞動紀律，嚴明獎懲，充分調動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。 
      4．財務管理制度 
      加強資產(chǎn)管理、財務計劃管理、投資管理、資金管理、財務審計管理等。要及時編制資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，改進和加強經(jīng)濟核算。 
      5．經(jīng)營管理制度 
      制定企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、市場開發(fā)計劃。 
      6．項目監(jiān)理機構管理制度 
      7．設備管理制度 
      制定設備的購置辦法、設備的使用、保養(yǎng)規(guī)定等。 
      8．科技管理制度 
      制定科技開發(fā)規(guī)劃、科技成果評審辦法、科技成果應用推廣辦法等。 
      9．檔案文書管理制度 
      制定檔案的整理和保管制度，文件和資料的使用、歸檔管理辦法等。 
      有條件的監(jiān)理企業(yè)，還要注重風險管理，實行監(jiān)理責任保險制度，適當轉移責任風險。 
      三、市場開發(fā) 
      (一)取得監(jiān)理業(yè)務的基本方式 
      工程監(jiān)理企業(yè)承攬監(jiān)理業(yè)務的表現(xiàn)形式有兩種：一是通過投標競爭取得監(jiān)理業(yè)務；二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務。通過投標取得監(jiān)理業(yè)務，是市場經(jīng)濟體制下比較普遍的形式。我國《招標投標法》明確規(guī)定，關系公共利益安全、政府投資、外資工程等實行監(jiān)理必須招標。在不宜公開招標的機密工程或沒有投標競爭對手的情況下，或者是工程規(guī)模比較小、比較單一的監(jiān)理業(yè)務，或者是對原工程監(jiān)理企業(yè)的續(xù)用等情況下，業(yè)主也可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。 
      (二)工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心 
      工程監(jiān)理企業(yè)向業(yè)主提供的是管理服務，因此，工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心是反映所提供的管理服務水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是主要的監(jiān)理對策。業(yè)主在監(jiān)理招標時應以監(jiān)理大綱的水平作為評定投標書優(yōu)劣的重要內容，而不應把監(jiān)理費的高低當作選擇工程監(jiān)理企業(yè)的主要評定標準。作為工程監(jiān)理企業(yè)，不應該以降低監(jiān)理費作為競爭的主要手段去承攬監(jiān)理業(yè)務。 
      一般情況下，監(jiān)理大綱中主要的監(jiān)理對策是指：根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求，針對業(yè)主委托監(jiān)理工程的特點，初步擬訂的該工程的監(jiān)理工作指導思想，主要的管理措施、技術措施，擬投入的監(jiān)理力量以及為搞好該項工程建設而向業(yè)主提出的原則性的建議等。 

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