2008年監(jiān)理工程師《投資控制》復(fù)習(xí)精華（九）

　　(三) 確定分包工程費

　　在編制投標(biāo)價格時需有一個合適的價格來衡量分包人的報價，需熟悉分包工程的范圍，對分包人的能力進(jìn)行評估。

　　(四) 確定利潤

　　利潤是指承包人的預(yù)期利潤，確定利潤取值的目標(biāo)是考慮既可以獲得最大的可能利潤，又要保證投標(biāo)價格具有一定的競爭性。投標(biāo)報價時承包人應(yīng)根據(jù)市場競爭情況確定在該工程上的利潤率。

　　例5：投標(biāo)報價時承包人應(yīng)根據(jù)( )確定在該工程上的利潤率。

　　A.市場競爭情況 B. 工程大小 C. 當(dāng)前利息率 D.要求工期長短　　　　答案：A

　　(五) 確定風(fēng)險費

　　在投標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及工程所在地的實際情況，由有經(jīng)驗的專業(yè)人員對可能的風(fēng)險因素進(jìn)行逐項分析后確定一個比較合理的費用比率。

　　(六) 確定投標(biāo)價格

　　調(diào)整投標(biāo)價格應(yīng)當(dāng)建立在對工程盈虧分析的基礎(chǔ)上，盈虧預(yù)測應(yīng)用多種方法從多角度進(jìn)行，找出計算中的問題以及分析可以通過采取哪些措施降低成本、增加盈利，確定最后的投標(biāo)報價。

　　三 投標(biāo)報價的策略

　　(一)不平衡報價

　　不平衡報價是單價合同投標(biāo)報價中常見的一種方法。

　　(1)對能早期得到結(jié)算付款的分部分項工程的單價定得較高，對后期的施工分項單價適當(dāng)降低。

　　(2)估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高;工程量會減少的項目單價降低。

　　(3)設(shè)計圖紙不明確或有錯誤的，估計今后修改后工程量會增加的項目，單價提高;工程內(nèi)容說明不清的，單價降低。

　　(4)沒有工程量，只填單價的項目，其單價提高些，這樣做既不影響投標(biāo)總價，以后發(fā)生時承包人又可多獲利。

　　(5)對于暫列數(shù)額(或工程)，預(yù)計會做的可能性較大，價格定高些，估計不一定發(fā)生的則單價低些o

　　(6)零星用工(計日工)的報價高于一般分部分項工程中的工資單價，因它不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，價高些會多獲利。

　　(二) 其他手法

　　l.多方案報價法

　　運用多方案報價法，是要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多個投標(biāo)方案進(jìn)行報價，即在投標(biāo)文件中報兩個價，按原工程說明書和合同條件報一個價;然后再提出如果工程說明書或合同條件可作某些改變時的另一個較低的報價(需加以注釋)。

　　2.突然降價法

　　在整個報價過程中，投標(biāo)人先按一般態(tài)度對待招標(biāo)工程，按一般情況進(jìn)行報價，甚至可以表現(xiàn)出自己對該工程的興趣不大，但等快到投標(biāo)截止時，再突然降價，使競爭對手措手不及。

　　3.先虧后盈法

　　如想占領(lǐng)某一市場或想在某一地區(qū)打開局面，可能會采用這種不惜代價、降低投標(biāo)價格的手段，目的是以低價甚至虧本進(jìn)行投標(biāo)，只求中標(biāo)。

　　例6：投標(biāo)報價的策略有( )。

　　A.多方案報價法 B.不平衡報價 C.突然降價法 D.先虧后盈法 E.最低利潤法

　　答案：A，B.C D

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