2009年監(jiān)理工程師《投資控制》典型答疑(11)

　　31.成本加酬金合同的明顯缺點是什么?

　　答：以這種計價方式簽訂的工程承包合同，有兩個明顯缺點：一是發(fā)包方對工程總價不能實施有效的控制;一是承包方對降低成本也是不太感興趣。因此，采用這種合同計價方式，其條款必須非常嚴格。

　　32.采用成本加固定百分比酬金這種合同計價方式含義?

　　答：采用成本加固定百分比酬金這種合同計價方式，是指承包方的實際成本實報實銷，同時按照實際成本的固定百分比付給承包方一筆酬金。

　　33.為什么很少采用這種成本加固定百分比酬金合同計價方式?

　　答：這種成本加固定百分比酬金合同計價方式，工程總價及付給承包方的酬金隨工程成本而水漲船高，這不利于鼓勵承包方降低成本，正是由于這種弊病所在，使得這種合同計價方式很少被采用。

　　34.成本加固定金額酬金合同與成本加固定百分比酬金合同有什么不同?

　　答：合同計價方式與成本加固定百分比酬金合同相似。其不同之處僅在于在成本上所增加的費用是一筆固定金額的酬金。

　　35.如何理解成本加獎罰合同?

　　答：在簽訂合同時雙方事先約定該工程的預(yù)期成本或稱目標成本和固定酬金，以及實際發(fā)生的成本與預(yù)期成本比較后的獎罰計算辦法。

　　36.成本加獎罰合同在合同實施后怎么辦?

　　答：在合同實施后，根據(jù)工程實際成本的發(fā)生情況，確定獎罰的額度，當(dāng)實際成本低于預(yù)期成本時，承包方除可獲得實際成本補償和酬金外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎金;當(dāng)實際成本大于預(yù)期成本時，承包方僅可得到實際成本補償和酬金，并視實際成本高出預(yù)期成本的情況，被處以罰金。

　　37.為什么采用成本加獎罰合同?

　　答：這種合同計價方式可以促使承包方關(guān)心和降低成本，縮短工期，而且目標成本可以隨著設(shè)計的進展而加以調(diào)整，所以發(fā)承包雙方都不會承擔(dān)太大的風(fēng)險，故這種合同計價方式應(yīng)用較多。

　　38.最高限額成本加固定最大酬金合同的優(yōu)點?

　　答：這種合同計價方式有利于控制工程投資，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本。

　　39.影響合同計價方式選擇的因素是什么?

　　答：項目的復(fù)雜程度、工程設(shè)計工作的深度、工程施工的難易程度、工程進度要求的緊迫程度。

　　40.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(中華人民共和國建設(shè)部令第107號)第五條規(guī)定了：施工圖預(yù)算、招標標底和投標報價由成本、利潤和稅金構(gòu)成。其編制可以采用哪種方法?

　　答：《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(中華人民共和國建設(shè)部令第107號)第五條規(guī)定：施工圖預(yù)算、招標標底和投標報價由成本、利潤和稅金構(gòu)成。其編制可以采用工料單價法和綜合單價法兩種計價方法。