2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測(cè)試卷(五)

　　(5)貸款利息;

　　(6)保險(xiǎn)費(fèi);

　　(7)利潤(rùn);

　　(8)管理費(fèi)。

　　2.列表說明上述各事件應(yīng)對(duì)承包人給予工期、費(fèi)用和利潤(rùn)的合理補(bǔ)償項(xiàng)目(見表4—1)：

　　表4-1 各事件應(yīng)對(duì)承包人給予工期、費(fèi)用和利潤(rùn)的合理補(bǔ)償項(xiàng)目

　　二、

　　【背景材料】

　　某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告，并提交了相關(guān)證明文件。

　　本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬元，原合同工期為12個(gè)月。

　　【問題】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理?

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

　　4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認(rèn)額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬元。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。試說明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。

　　【考點(diǎn)】

　　索賠管理。