2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試卷(五)

　　施工單位進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)大堂標(biāo)高為8.7m，報告廳標(biāo)高為4.6m。遂提出工程變更洽商申請，要求增加腳手架搭設(shè)的費用。申請遞交監(jiān)理單位8天后，在沒有得到回復(fù)的情況下，施工單位開始腳手架搭設(shè)施工。

　　在進(jìn)行大堂石材施工后，為保證石材在腳手架拆除過程中和施工過程中不被破壞，建設(shè)單位口頭通知施工單位對石材用大芯板進(jìn)行保護(hù)，后施工單位上報工程洽商變更單要求建設(shè)單位簽字，建設(shè)單位拒簽。

　　由于特殊原因，會議中心須接待開提前預(yù)備會的代表，停工時間提前至3月1日，建設(shè)單位正式下通知要求施工單位嚴(yán)格遵守調(diào)整后的停工時間。

　　建設(shè)單位從深圳采購石材，在汽運過程中由于南方發(fā)大水，高速路封閉，石材遲于清單約定時間6天到達(dá)現(xiàn)場，建設(shè)單位書面通知乙方驗收。由于石材晚到場耽誤了整體完工時間，共計超出工期6天完工。

　　在結(jié)算過程中，施工單位提出在原合同價格基礎(chǔ)上增加以下費用：

　　1.腳手架搭設(shè)費用35000元;

　　2.石材保護(hù)增加費用12000元;

　　3.會議停工損失每日6000元，共計：22×6000=132000(元);

　　4.石材保管費為：340×1%=3.4(萬元)(石材總價340萬元)，誤工費為：6×6000=3.6(萬元)。

　　以上費用增加的理由是：

　　1.腳手架費用增加問題：現(xiàn)場有土建施工單位，作為該項目的總包單位，腳手架的搭設(shè)應(yīng)由總包單位完成，但是他們沒有盡到應(yīng)盡的義務(wù)。而施工單位進(jìn)場后，向監(jiān)理單位提交了關(guān)于申請搭設(shè)腳手架的變更洽商單，根據(jù)合同條款規(guī)定，洽商遞交7天沒有回復(fù)視為默認(rèn)，施工單位可以施工并要求建設(shè)單位支付相關(guān)變更增加的費用。

　　2.大堂石材保護(hù)非工程量清單所包含的內(nèi)容，是建設(shè)單位口頭通知要求增加的，并且已經(jīng)按照建設(shè)單位要求實施，所以該項費用應(yīng)由建設(shè)單位支付。

　　3.按照合同約定，一周內(nèi)停工超過48小時的應(yīng)追加停工增加費。停工有建設(shè)單位的正式通知，所以此項費用應(yīng)予以認(rèn)可。

　　4.根據(jù)合同對于甲方供應(yīng)材料的約定，應(yīng)該支付施工單位材料保管費，因建設(shè)單位造成的工期延誤，建設(shè)單位應(yīng)賠償施工單位相應(yīng)損失。

　　以上費用建設(shè)單位均不予認(rèn)可，理由是：

　　1.腳手架費用增加的問題：在投標(biāo)階段，要求施工單位對現(xiàn)場勘察，圖紙和現(xiàn)場都可以反映出大堂和報告廳的實際標(biāo)高，施工單位在編制工程量清單時，在措施項目清單中對腳手架搭設(shè)費用應(yīng)該有所考慮，在結(jié)算過程中要求追加此部分費用，不能予以認(rèn)可。

　　2.石材保護(hù)是施工單位應(yīng)盡的義務(wù)，增加費用的說法不成立。

　　3.招標(biāo)文件中對停工已經(jīng)有了說法，且施工單位在投標(biāo)承諾中也對此承諾不增加費用，請施工單位詳讀招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾。

　　4.石材供應(yīng)延誤是不可抗力，所以工期延誤賠償不予認(rèn)可。

　　雙方對以上問題爭執(zhí)不下。