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2013年一級建造師《項目管理》濃縮精華知識452條

來源:考試吧 2013-08-09 9:14:53 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
第 1 頁:建設(shè)工程項目的組織與管理
第 4 頁:建設(shè)工程項目施工成本控制
第 7 頁:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
第 9 頁:建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
第 12 頁:建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第 14 頁:建設(shè)工程合同與合同管理
第 20 頁:建設(shè)工程項目信息管理

 

  208、施工質(zhì)量控制過程:施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收。

  209、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制:開工前的全面施工準(zhǔn)備;施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備(施工作業(yè)準(zhǔn)備);季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。

  210、施工階段質(zhì)量自控主體:施工承包方、供應(yīng)方

  211、施工階段監(jiān)控主體:業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

  212、施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。

  213、施工質(zhì)量計劃編制完,應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

  214、勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。

  215、在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中,制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

  216、施工設(shè)備的控制:設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。

  217、施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備:對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進(jìn)行控制。

  218、工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

  219、工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

  220、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程,專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測;

  221、施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容:分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查;施工質(zhì)量保證資料的檢查;工程外觀質(zhì)量的檢查。

  222、返工或更換設(shè)備的工程,重新檢查驗收;有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,能達(dá)到設(shè)計要求的工程,予以驗收;返修或加固處理的工程,雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求,能滿足使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收;返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收。

  223、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能:工程建設(shè)的各方主體;工程實體的施工質(zhì)量,尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

  224、開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容:檢查項目參與各方的質(zhì)保體系;審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各方人員的資質(zhì)證書;檢查的結(jié)果記錄保存。

  225、竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正

  226、建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

  227、因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法),基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;用QC小組活動的方式進(jìn)行

  228、排列圖法:得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)(頻數(shù))大到小的順序

  229、ABC分類管理法:A類(主要)問題,重點管理;累計頻率80%~90%為B類(次要)問題,次重點管理; 90%~100%為C類(一般)問題,適當(dāng)加強管理。。

  230、直方圖法:了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況,掌握質(zhì)量能力狀態(tài);觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

  231、一看形狀是否相似,二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。

  232、異常直方圖:折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型

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