的20%～25%。

　　338、支付擔(dān)保作用：確保工程費用及時支付到位;解決工程款拖欠現(xiàn)象。

　　339、建設(shè)合同分析原因:條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解;同在一個工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜;文件和工程活動具體要求的銜接處理;如何全面理解合同;存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險;條款落實;產(chǎn)生爭議。

　　340、建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義;明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示;明確工程變更索賠有效期， 28或14天。

　　341、如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行;如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求。

　　342、如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行;如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求。

　　343、建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行;對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;及時做出承包人履行合同所必需的決策;提供施工條件;及時支付工程款、接收已完工程。

　　344、建設(shè)合同價格分析：計價方法及合同價格所包括的范圍;工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序;合同價格的調(diào)整;拖欠工程款的合同責(zé)任。

　　345、在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　346、竣工驗收合格即辦理移交。移交表示:發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié);工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始;保修責(zé)任的開始;合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　347、仲裁包括所依據(jù)的法律、地點、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

　　348、合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任具體地落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。

　　349、合同診斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差異原因;分析合同差異責(zé)任。問題的處理。

　　350、對工程問題處理措施:技術(shù)措施;組織和管理措施;經(jīng)濟措施;合同措施。

　　351、合同資料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范;合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖;工程實施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗收報告、鑒定報告;工程實施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片。

　　352、資料整理：原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件。

　　353、建設(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約(發(fā)包人和工程師沒有履行合同責(zé)任，沒有正確行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款);合同錯誤(條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤);合同變更(新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達工程變更指令);工程環(huán)境變化(法律、市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化);不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運)

　　354、索賠分類。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人;承包人與分包人;承包人與供貨人;承包人與保險人。事件影響：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求：工期索賠、費用索賠。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。處理方式：單項索賠、總索賠。

　　355、工期拖延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、場地、道路;非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實施;其他不可抗力作用，造成工程中斷，進度放慢，工期拖延。

　　356、工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序。

　　357、索賠成立條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;承包人按

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