一、建設(shè)工程項目的組織與管理

　　1、項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

　　2、項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　3、業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　4、按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承包

　　方的項目管理。

　　5、業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和

　　分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施

　　工任務(wù)綜合承包(EPC 承包)。

　　6、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。

　　7、全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

　　8、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利

　　益。

　　9、設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目

　　標(biāo)。

　　10、施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　11、總承包管理目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量

　　目標(biāo)。

　　12、推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益.

　　13、監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同

　　及其他工程建設(shè)合同

　　14、必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;

　　利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程

　　15、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　16、建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　17、監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

　　18、組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

　　19、組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　20、職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指

　　令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

　　21、組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)

　　或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　22、工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計工

　　作、物資采購、施工流程。

　　23、項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要

　　性。

　　24、控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

　　25、項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目

　　的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。

　　26、項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS 圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是

　　各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　27、業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項

　　目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

　　相關(guān)推薦：

　　考試吧整理：2013年一級建造師精選試題二十套

　　2013年一級建造師考試各科目考點復(fù)習(xí)匯總

　　各地2012年一級建造師考試證書領(lǐng)取時間匯總