1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項目立項是項目決策的標志;項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。⑦按建設工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理(DM)、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理(FM)。⑨項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶(PIP)，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設工程總承包方、設計方

　　2、組織論?(重點每年必考)

　　3、建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務?策劃的目的?過程?

　　4、建設工程項目管理規(guī)劃是?階段?屬于的范疇?包括哪二類?分別由誰編制?

　　5、施工總承包與總承包管理?(見附表)

　　6、國際上建設工程總承包?采購?設計?業(yè)主項目管理?★國際上，項目總承包模式：獨立地;設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;;設計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資指定供貨商;承包商采購�！镌O計任務委托模式：設計總負責單位(視需要再委托);平行委托多個設計單位。★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行;委托項目管理咨詢公司;共同(在咨詢公司委派項目經(jīng)理領導下工作)。

　　7、施工組織總設計的編制程序?★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃;★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃;★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。

　　8、動態(tài)控制的糾偏措施?(與18、45一同詳見附表)(每年必考)

　　9、項目目標動態(tài)的核心?設計過程與施工過程計劃值與實際值?(每年必考)

　　10、項目經(jīng)理的職責和權限?(基本隔年考一個)

　　11、①項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。

　　12、①建設工程風險包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。(要清楚哪一種情況屬于哪一種風險)②項目風險管理的工作流程?項目風險識別、評估、轉移(如向保險公司投保)、響應。

　　13、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則?

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