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　　一、單項選擇題

　　1.關于項目管理和工程管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

　　B.建設工程管理的時間是項目的實施階段

　　C.項目管理的核心任務是項目目標論證

　　D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

　　2.項目管理的核心任務是(　　)。

　　A.目標控制

　　B.成本控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.進度控制

　　3.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.組織論

　　5.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(　　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　6.下列工作中，不屬于項目決策階段的是(　　)。

　　A.項目目標的分析和再論證

　　B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項目定義和項目目標論證

　　D.組織策劃

　　7.下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是(　　)。

　　A.項目成本報表

　　B.項目效益分析

　　C.項目建設成本分析

　　D.融資方案的深化分析

　　8.建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目(　　)的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設完工

　　C.便于管理

　　D.建設增值

　　9.施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標人報價依據(jù)不是很清晰

　　D.若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠

　　10.關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

　　D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期

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